第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页一、物流管理一、是非判断题1、（√）从供应商的供应商到客户的客户所组成的网络就是供应链，它包括获取原材料、进行产品生产和将产品送到客户的全过程。2、（√）在供应链管理时代，企业与企业之间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争。3、（×）供应链系统的整体改进等于供应链各个分环节改进之和。4、（×）供应链各环节的管理人员加强了自己的环节，就增加了整个供应链的竞争力。5、（√）供应链管理与敏捷制造都强调企业内部各部门之间、供应链各环节企业之间应该加强协调与合作，它们都是跨越企业边界的先进管理模式。6、（×）VMI管理方法的实质是使企业实现零库存、零资金占用的生产，提高企业竞争力。7、（×）供应链管理是纵向一体化管理模式的代表，高效、低成本地集成各种资源以快速地响应市场需求，这是供应链管理的精髓。8、（√）供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预测情况的发生，从而避免不合理的采购和不需要的库存。、（√）供应链管理要求企业管理要从交易型管理向关系型管理转变，从零和竞争向多赢竞争变。10、（×）延迟制造是供应链管理的一个基本思想之一，它是为了集成外部资源以快速满足订单需求、避免延误而采用的生产管理技术的简称。（√）第四方物流是一个供应链集成商，能对公司内部和具有互补性的服务供应商的资源、能力和技术进行组织和管理，以提供一个综合的供应链解决方案。12、（×）供应链管理是在二站期间随军事后勤Logistics的发展而提出的，供应链管理是物流管理的延伸。13、（×）不同产品类型的生产企业其供应链管理基本策略是一样的，降低库存、提高设备平均利用率、降低制造成本等是企业共同的目标。14、（√）模块化生产是大规模定制生产方式的基础，通过模块化降低产品零部件的变化，使其需求可以较为准确的预测，从而提高供应链的灵敏反映能力。（√）牛鞭效应是客户的需求在沿供应链传递过程中被逐级放大的现象，其解决办法就是供应链各环节之间建立战略合作伙伴关系，充分地进行信息交流和共享。16、（×）牛鞭效应是对供应链各环节库存居高不下现象的描述，可以通过加强各环节的库存管理水平来消除牛鞭效应。17、（×）供应链运作参考模型SCOR主要由四部分组成：供应链管理流程的一般定义，流程的性能评价基准，供应链最佳实施描述以及供应链业务流程再造方法。18、（√）统一的虚拟企业建模技术是构建敏捷供应链的关键技术之一。19、（√）客户满意度是供应链整体绩效的外部体现。20、（×）在供应链中，企业采购、仓储、生产等部门具有共同的管理目标。21、（√）对于一些市场需求难以预计的创新性产品，企业管理的重点应该是最小化市场调节成本，而不是企业的生产成本、库存成本等，管理的目标是避免由于缺货而引起机会成本。22、（√）约束理论对供应链管理的启迪在于重视对供应链薄弱环节的管理，这也是木桶理论蕴涵的哲理。、（√）基于约束理论，在生产中各个工序都应与瓶颈设备同步，以求生产周期最短、在制品少。第2页共49页第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页24、（×）销售时点信息系统是供应链的一种电子订货的工具。25、（√）标杆比较是SCOR模型的重要内容，是指以本行业优秀企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理等方面的实际状况与基准进行定量评价和比较，分析基准企业绩效优秀的原因，选取最优的改进策略。26、（√）客户关系管理代表的是一种以客户为中心架构企业一切的管理理念。27、（×）供应链管理的生产管理控制方式是拉动式的。28、（√）由仓储、运输等分散物流功能管理，到物流功能的集合和总成本管理，进一步发展到物流一体化，在此基础上就产生了供应链管理，从系统全局的视角去分析问题是供应链管理区别于一般物流管理的一个本质特征。29、（×）SCOR模型定义了五个供应链基本业务流程，包括采购、生产、发运、退货和支付。30、（×）QR与ECR的管理思想是相同的，只是由不同行业产生发展起来的，...
