第一章解读薪酬与薪酬管理1.企业薪酬体系表表1-1企业薪酬体系企业薪酬体系经济性薪酬(狭义薪酬)非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型基本工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴员工服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假影响力2.薪酬管理的基本流程图1-3薪酬管理的基本流程3.某制造企业职位薪酬体系设计实例表1-2C公司职位体系归类细分系类层级职位系管理类营销类作业类A类决策层职位总经理、副总经理、总工程师(教授)B类部门经理级职位财务部经理、管理部经理等各部门经理、注册会计师、高级工程师营销经理C类主管级职位各部门主管、工程师、会计师营销主管D类组长级职位仓库组长、保安队长等各部门主管下属的班组长、助理工程师市场稀缺作业员E类职员及职位外发员、报价员、会计、人事专员、统计员、技术员、生产计划员等业务员作业员表1-3岗位工资制定方法岗位因素压铸钻床抛光冲压焊接烤漆组装技术含量ACBBABC不安全性ACDABBC工作强度BCACBBA不良工作环境CCACCAE合计分数32203023293121第二章战略性薪酬---从战略高度审视薪酬问题1.企业薪酬战略目标的构成图2-2企业薪酬战略目标的构成2.企业薪酬政策体系3.三家知名企业薪酬战略目标和要素特征比较表2-1公司薪酬战略比较公司名称微软公司惠普公司麦卓尼公司薪酬战略目标支持经营目标支持招募、激励和维系优秀人才支持公司的核心价值观能持续地吸纳具有创造性和激情的人才确保人人机会平等反映员工的相对贡献支持经营任务和战略支持核心价值观吸纳、激励和维系高级人才薪酬战略要素薪酬结构策略微软价值观的组成部分支持绩效推动计划以经营/技术为基础的组织结构设计反映惠普之道支持跨职能协调支持职业生涯设计树立公司长期责任感反映经营目标职位与绩效一致薪酬水平策略整体薪酬领先基本工资滞后奖金和股票期权领先领先水平的薪酬惠普之道的组成部分紧密联系公司的财务业绩薪酬组合奖金和期权以个人绩效为基础优效加薪和利润分享以个人绩效为基础支持绩效和所有权文化强调以绩效为基础的奖金、期权和所有权策略行政管理策略公开、透明和交流集权管理管理软件支持公开、交流简明、易懂轻松管理公开、员工可以选择4.战略性薪酬管理体系：包含了三个层面：战略层面、制度层面和技术层面图2-4战略性薪酬管理体系模型5.某石油销售分公司战略性薪酬设计表1某石油销售分公司职位序列等级表第三章工作分析---------为成功管理打好地基1.工作分析的基本流程工作分析准备阶段工作流程制定详实的实施计划选定工作分析小组成员获取高层管理者的支持获取直线管理者的配合2.工作信息的收集与分析——部门职能说明书部门名称：人力资源部部门负责人：人力资源部经理直接主管：行政副总部门设置人力资源部经理、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员部门使命人力资源部负责建立和健全人力资源开发与管理体系，并确保其得到持续、有效的实施与发展，为各部门提供人力资源管理服务和支持部门主要职能1．拟订人力资源管理规范2．制定人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析3．实施工作分析，编写工作说明书4．实施人员招聘、甄选、评估工作5．组织实施集团的绩效考核工作6．建立与调整薪酬福利体系7．分析培训需求，拟订培训计划，组织实施培训3.职业分类标准——DOT职业编码4.工作描述与修订流程5.工作说明书初稿——意见反馈表意见反馈表姓名职务部门性别年龄学历意见1.2.3.职位直接领导：部门（章）年月日6.工作说明书：举例岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接管辖人员直接下级编写日期岗位目的为推动集团健康、稳定、持续地发展，在董事会的授权下，根据集团愿景和使命，领导制定、实施集团中长期战略规划和年度经营计划，全面领导集团日常运营管理，建设企业文化，培养高效的组织团队，领导集团各下属公司、集团总部各部门建立健全良好的沟通渠道，管理直接所属部门的工作，持续开发和培育集团核心竞争能力主要职责与任务职责1：领导制定和实施集团战略规划，保证集团健康、稳定、持续发展工作任务根据集团发展状况及其所处的环境，提出战略构想，明确战...
