某企业各岗位职责权限VIP免费

更多资料请访问.(.....)1、项目部经理职责权限（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）确定项目管理组织结构的构成和人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，负责项目经理部日常工作的开展。（2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，通过对质量、进度、成本、安全的控制，确保项目建设成功。（3）及时、适当地作出项目管理决策，包括重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）对合同执行进行严格管理，处理好合同变更、处理纠纷和索赔；对项目经理部各部门的日常工作进行监督与考核。（6）建立、健全安全生产责任制，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，主持项目管理人员工作质量的考核，领导并组织项目管理总结。2、项目部副经理职责权限（1）项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。（2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。（3）按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。（4）深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。（5）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。（6）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。（7）支持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。3、技术主管职责权限（1）负责项目技术管理工作，组织施工组织设计和重要施工方案的编制。（2）审查各类施工技术方案、技术文件和重点工程技术交底工作。（3）负责技术工作会议、技术攻关活动，研究施工中的质量控制点和解决方案，扫除施工障碍，克服质量通病，保证工程质量符合标准。（4）负责创优工程项目的材料整理和申报工作。（5）负责公司项目技术资料的归档工作及竣工档案资料编制、管理，质量信息管理，先进施工技术的总结积累。（6）参与本部门建设工作及部门管理制度审核。（7）参与对项目管理人员工作质量的检查和考核，主持部门人员培训工作。（8）完成领导交办的其他工作。4、技术员职责权限（1）施工组织设计的编制。（2）审核施工技术方案。（3）重点工程技术交底参与。（4）协助领导编制技术部管理办法。（5）参与质量、安全大检查。（6）做好公司BaoMi工作。（7）完成领导交办的其他工作。5、资料员职责权限（1）在项目经理及技术主管的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。（3）负责创优工程项目的材料整理和申报工作。（4）制定资料借阅管理制度。（5）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。（6）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。（7）完成领导交办的其他工作事宜。6、试验员职责权限（1）编制项目的试验计划，检验计划，做好各项标准试验，申报试验结果。（2）及时做好原材料试验和分项工程的检验工作，及时填写试验报告，做好各类试验资料和报告的整理归档。（3）定期做好计量器具校样鉴定，并做好维护和保管。（4）收集、整理好各种原始数据，按要求准确、及时上报各种试验等工程资料，并做好各类试验台帐工作（5）负责好试验的自检、报验、抽检工作，按项目部试验有关要求保证验收一次合格率。（6）拟定试验管理方法，完成上级领导交办的其它工作。7、测量员职责权限（1）接收和复核施工设计图的施工测量控制成果。（2）建立工程测量的控制网和工作体系，对水准点、导线点校核并加密。（3）保管、审核和及时递...