珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOCVIP免费

房地产管理中心部门基本职责及工作流程1目录一、广东珠江投资有限公司房地产管理中心架构图...........................................................3二、会议流程..........................................................................................................................4（一）评审会流程.......................................................................................................................4（二）各地区公司季度考核会组织流程...................................................................................5（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程...........................................................6三、行政人事管理部工作职责及工作流程...................................................................................7（一）考核和奖金分配方案审批流程.......................................................................................8（二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程...................................................................9（三）行政预算审批流程.........................................................................................................10（四）行政台帐审批流程.........................................................................................................11（五）报批文件批转流程.........................................................................................................12（六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程.........................................................................13四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程.....................................................................14（一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程.........................................15（二）施工图设计变更审批工作流程.....................................................................................16（三）工程变更审批工作流程.................................................................................................17（四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程.................................................................18（五）工程委托审批工作流程.................................................................................................19（六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程.........................................................20五、营销管理部工作职责及工作流程.........................................................................................21（一）年度营销费用预算编制.................................................................................................22（二）月度营销费用预算编制.................................................................................................23（三）定价系统管理.................................................................................................................24六、规划设计管理部工作职责及工作流程.................................................................................29（一）项目规划方案评审工作流程.........................................................................................30（二）已评审项目销售卖场方案审批工作流程.....................................................................31七、经营管理部工作职责及工作流程.........................................................................................32（一）月度资金计划审批流程............................................