分公司工作计划范文3篇VIP免费

分公司工作计划范文3篇分公司工作计划范文篇一。xxxx年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进创优夺杯活动，通过创建文明工地、优质工程、qc成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。xxxx年工程部将围绕分公司坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识的工作部署，有效推进各项工作进程。一、主要工作思路以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现。（三收集，二检查，一考核）收集：1、创优指标资料（qc、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料），2、内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料）3、信息化资料（包括方案审批）检查：现场质量安全文明例查、抽查考核：绩效考核（上交资料数量、质量，检查评分记录考核）三、xxxx年工程管理目标四、xxxx年重点工作1、建立规范化建筑工程项目管理体系2、新开工项目安全文明标准化施工指导3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区b标总承包工程、金色城邦15-17X楼4、继续完善信息化平台（常态）5、职业技能培训第1页共11页6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次;7、集团公司贯标工作8、qc发布9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作六、工程部相关职责职能划分（一）、安全科a、安全管理基础性工作计划1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。3、狠抓大型施工机械的安全管理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。4、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全生产新局面的形成。b、安全科工作任务1、安全科日常管理1）、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安全管理状况。2）、坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往来资料通过平台处理。3）、管理目标的落实。申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。4）、安全综合大检查。检查前的准备工作（包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合），组织情况（人员组成、检查方案、内容、要求、目的等），检查、整改回复。针第2页共11页对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。5）、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。6）、整理完善XX市节约型工地（绿色工地）申报资料。7）、整理汇编文明工地（XX省、XX市）考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。8）、推进各项目部工资打卡制度的实施。2、工程检查1）、工程综合检查时间。周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务。2）、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。3）、检查安排。由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行安排。4）、不定期检查。5）、季节性检查。6）、节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。（二）、质量科a、质量通用目标1、工程质量目标1）、工程一次交验合格率100%。2）、重大质量事故为零。2、质量管理目标1）、进场...