甲公司管理保障中心管理办法VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页甲公司管理保障中心管理办法第一章总则第一条管理保障中心是辅助高管层营造产业运作和专业经营环境，建立提升经营绩效管理平台的职能群，它的作用应确保公司在战略规划、文化理念、品牌管理、管理体系、质量标准、公司形象管理六方面协调统一发展。第二条甲公司管理保障中心由各职能部门组成，包括：总经理工作部、计划财务部、行政人事部、业务管理部、物资管理部、审计部。第三条本办法包括：总则、保障中心责任、保障中心工作要求、保障中心评价激励、附则等。第二章管理保障中心职责第四条管理保障中心1、主持公司各职能领域的日常经营管理，并对各项目标的实现全面负责2、引导各业务单元健康发展，确保业务单元的依法规范经营，并为各业务单元提供辅助管理和专项服务产品；第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页3、建立一支高素质的管理者队伍和员工队伍4、主持制定职能战略规划第五条总经理工作部1、在高管层的领导下，与业务单元领导一起制定公司整体发展战略与运营目标，保证及时、高效地提供战略计划所需的财务、人力、技术资源；2、督行公司各项决策的贯彻落实，并能在推进过程中为公司营造一个良好的执行文化；第六条计划财务部1、在总经理的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法2、确保公司财务体系的高效运作3、确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出4、确保公司最优的财务/资本结构及财务安全5、管理公司的风险和规避工作6、与银行/其它投资(金融)组织结成联盟第七条行政人事部1、制定人力资源战略、招聘计划和个人发展计划第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页2、协助总经理管理公司的高级管理人员，为重要岗位确定合适的人选3、制定有效的激励机制和薪资方案4、为各业务单元提供行政管理标准及优质的行政服务产品第八条业务管理部1、负责公司业务运营管理工作，包括但不限于：质量管理、标准管理、业务规范管理、内外部交易规范管理、销售合同管理、运营信息管理等。2、负责公司业务运营管理制度规范的建立3、依据公司业务运营管理制度规范，代表公司负责实施业务运营管理第九条物资管理部1、负责公司物资管理制度、物流系统标准规范的建立2、依据公司物资管理制度规范，代表公司负责实施物资管理第十条审计部1、领导制定公司内部审计制度及协调外部审计工作2、主持公司内部审计的日常工作，有效地行使内审职能，确保公司经营活动和财务活动符合有关法规要求3、建立一支高素质的审计队伍和独立、高效的审计体系第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页4、提供关于公司的财务程序的独立判断第三章管理保障中心工作要求第十一条职责履行要求1、各职能管理部门是公司各职能战略和职能目标的第一责任人，要有使命感和信念，对分解到部门的职能和职责坚决贯彻执行；2、各管理者还应关注各岗位职责的实现状况，思考应有的监督行为，并帮助各级岗位提高责任承担能力，以防范公司责任分解的风险第十二条工作态度要求1、各部门及其成员均应有团结协作的态度，这种团结协作不仅是部门内部的，还应包括部门之间的、公司2、各部门及其成员均应有积极执行的态度：积极地寻求任务使之明确化；任务执行即使没有指示其方法，也应该主动地、计划性地持续完成；解决任务中的困难也是执行的任务之一。第十二条行为准则要求：1、各个职能在执行各级各类任务时，均应遵循PDCA循环；第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页2、执行任务时，应取得上司、部属、相关职责(部门)的管理者相关人员的协助。3、执行时不应有形式上的观念或惰性的心态，应该实实在在地做第四章管理保障中心激励考核第十三条保障中心考评体系保障中心2005年度考评体系以各部门职能、各岗位职责为基础，根据“具体的、可测量的、可达到的、现实的、及时性...