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公司十二五规划范文公司十二五规划范文1一、发展现状西安延炼工贸有限责任公司（以下简称工贸公司）是隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司的国有独资企业，成立于1997年11月，注册资本2亿元。目前主要从事石油专用管及配件加工、石化制品生产、油品经销、运输管理、装卸服务、物业管理和综合服务等业务。公司下属装备制造公司、黄陵石化制品厂、油品调运分公司、装卸分公司、延安宝塔鱼种场（鱼种场项目指挥部）、延炼科技大厦（子公司，2007年5月已出租）、延炼综合服务公司（集体代管）、珠海公司西安分公司、西安丽融商贸公司等9家运营企业和延安农产品储运分公司1个托管单位;公司机关、陕西延长石油装备制造公司、黄陵石化制品厂、油品调运分公司、装卸分公司、延安宝塔鱼种场和延炼科技大厦属国有性质，由公司统一领导、分级负责。集体部分为独立核算、自负盈亏。2005年集团公司重组后，在集团公司的大力支持下，工贸公司坚持依托主业、服务主业、创办实体、滚动发展的经营宗旨，于2006年建成黄陵石化制品厂，2007年首次扭亏为盈，2008年建成陕西延长石油装备制造公司，基本实现从商贸型向生产经营实体型企业的转变，2008年实现销售收入24亿元，实现利润2，050万元。2009年8月相继组建油品调运分公司和装卸分公司，开展油品调运和装卸两项新业务，全年实现主营业务收入11.82亿元，实现利润2，277.07万元。截至2009年底，公司资产总额15.87亿元，职工总数2，380名。二、指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以加快推进工贸公司由商贸型向实体性企业转变为动力;以深层次推进产业结构调整和优化升级，构建循环经济和资源综合利用的具有延长石油特色的快速发展模式，全第1页共14页力打造具有自身特质的全新企业为目标;坚持科学发展，推进科技创新，切实转变发展方式，不断增强企业竞争力，为工贸公司持续快速发展奠定坚实基础。三、规划原则一是坚持科学发展。把企业发展作为第一要务，按照集团公司政策方向，通过现有产品扩能增产和新项目建设两手抓，加快企业发展速度，控制市场风险，力争快、保持好，实现又好又快发展。二是突出特色优势。突出工贸公司特色优势，打造具有自身特质的全新企业。三是加快结构调整。在持续发展现有装备制造产业的基础上，加快化工物流中心建设及新项目开发，实现企业成功转型。四是推进科技创新。围绕产业发展重点和结构调整难点，以解决企业生产经营中的技术瓶颈和关键工艺为突破口，使科技创新成为工贸公司发展的强大助推器。五是强化安全环保。将安全第一、环保优先、生态良好的理念贯彻始终，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。六是坚持继承与发展。正确处理好企业发展阶段性和连续性的关系，认真总结十一五期间的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划及职能规划。四、发展思路、战略定位和预期目标（一）发展思路紧紧围绕集团公司实施多元化发展战略，加快产业结构调整，建设油气煤盐一体化综合发展产业格局的发展机遇，在做大做强现有装备制造产业的基础上，形成和突出企业自身特质，积极寻求两头在内或一头在外的新项目，促进自主创新，培育主导产业，健全产品链条，全力推进新型工贸建设。（二）战略定位1、装备制造公司十二五末发展成为集团公司石油专用管生产的现代化企业;黄陵石化制品厂塑料编织袋年生产能力达到1亿条，十二五末形成自有品牌，发展成为集团公司包装业第一第2页共14页生产基地，成为全国包装业知名企业。2、十二五期间，重点建设化工物流中心，逐步形成立足陕西，辐射全国的现代化物流网络，努力打造成为一流的专业化工物流中心。3、做好聚丙烯、聚乙烯后加工项目的开发，向聚烯烃高附加值产业纵深发展。4、加大环保项目投入，延伸综合服务范围，为集团公司创造更大的社会效益。（三）预期目标十二五末，工贸公司实现年产值57亿元，利润4.8亿元;形成以装备制造产业为基础，化工物流为主导，聚烯烃深加工产业为方向、现代服务业为支持的产业格局;职工收入随着企业效益的增长不断提高，达到集团总体水平，形成具有自身特质的新型工贸。五、保障措施为实现上述预...