现代项目管理戴大双第5章VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页现代项目管理戴大双第5章项目计划与控制复习1．项目的计划工作分为哪几个阶段进行：（1）确定任务目标与主要内容（2）制定项目需求书和初步预算（3）项目范围确定与工作结构分解（4）确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质量计划（5）作业进度与资源使用计划的调整2．做好项目控制工作必须做好的基础工作（1）建立完善的项目监控体系，配备专门的监控队伍，做到事事有人过问（2）建立健全项目控制文件体系，并保证每个项目承建者知道应该如何去完成工作，保证事事有章可循。（3）建立通畅的信息沟通网络。3．项目目标体系示意图发起人（企业）目标项目总目标经济性目标时间进度目标技术性能目标产出目标成本目标资源利用率目标利润目标4．为了更好地构建项目的目标体系，项目管理者需要系统地完成以下工作：（1）环境分析（2）提出目标因素1）问题解决程度因素2）项目自身目标因素（3）目标系统建立5．工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）0级电厂扩建项目1级环境保护(无）方案设计与设备采购土建施工设备安装调试2级地下基础准备厂房建设设备基础建设3级厂房地基建设厂房框架建筑厂房墙体建筑封顶与内部施工就电厂扩建项目而言，电厂扩建项目本身是一个完整的项目，处于第0级。WBS帮助项目经理明细工作安排第1级处可增加4个分项目经理，分别管理各分目标任务电厂扩建项目工作结构表工作编码工作名称1000电厂扩建项目1100方案设计与设备采购第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页1200土建施工1300设备安装调试1210地下基础准备1220基础建设1230厂房建设1231厂房地基建设1232厂房框架建筑1233厂房墙体建筑1234封顶和内部施工6．项目计划——包括时间计划、资源计划、质量计划、费用计划、风险计划等。7．项目计划体系一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成，分别是进度计划、资源计划和质量计划。项目计划体系。项目计划体系的主体由进度计划、资源计划和质量计划构成。三者规定出项目的各项任务在何时，使用何种资源，按照什么标准完成，是项目计划体系的第一层面。从项目进行的过程分析，项目的计划分成三个阶段：（1）项目发起人从项目整体方面对项目进行规划。（整体规划）（2）在项目各项工作单元分发给各城建单位之前，对整个项目单元工作进行的详细计划（项目单元的详细计划）（3）在项目的具体实施过程中，承建单位根据项目计划的总体需求，以及项目进展过程中出现的环境变化情况，采用滚动计划的方式不断地制定与修改计划。（在项目进行中不断采用滚动计划方式制定、修改计划）项目目标项目范围确定与工作分解项目的进度、资源和质量安排任务分解结构进度计划资源计划质量计划成本与资金计划物料供应计划劳动力计划文件控制计划变更控制计划支持计划8．构建项目的计划体系是一个复杂的工作过程，从广义上讲，需要经历的过程分成准备工作、计划制定和计划实施等不同的工作阶段。但从本质上讲，具有以下几个特点：（1）项目计划体系是一个自上而下、由粗而细的反复计划过程。（2）不同的计划是为不同的管理者制定，其管理的职能领域存在较大的差异。（3）强调对项目计划本身的管理。9．没有计划就没有管理，因此计划是项目管理的核心。10．项目进度计划的编制方法定义目标——确定任务——建立逻辑关系图——为任务分配时间，确定项目组成员可支配时间——为任务分配资源并进行平衡——确定管理支持性任务——准备计划汇总第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页11．甘特图——项目进度计划的编制方法甘特图的优点：简单易懂缺点：（1）无法完整地表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系（2）利用甘特图进行动态控制具有相当的难度（3）甘特图处理问题的规模有限12．双代号网络图所谓网络图，是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。双代号网络计划技术可以明确地表示工作之...