现代企业管理习题集VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页《现代企业管理》一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分）1.管理的任务就是设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。（）2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。（）3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（）4.目的或任务是在目标的指导下，指出整个组织所要达到的具体成果。（）5.灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。（）6.组织中沟通的目的是维护稳定，了解情况。（）7.在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指挥权。（）8.组织工作就是要回答5W1H。（）9.规则与程序实际是等同的。（）10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。（）11.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。（）第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页12.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（）13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。（）14.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（）15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。（）16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。（）17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。（）18.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。（）19.德尔菲法是直观判断法的一种。（）20.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（）21.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（）22.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（）23.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（）24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页（）25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（）27.科学决策追求的是最可能的优化效应。（）28.风险型决策属于肯定型决策。（）29.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（）30.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。31.德尔菲法是外推法的一种。（）32.管理学是一门不精确的、有待发展的科学。（）33.个人目标与组织目标无法协调。（）34.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（）35.组织内部政策是计划工作中绝对可控的前提条件。（）36.实行公开竞争，应该使组织内部的人员处于有利地位，增加他们谋求职务的机会，以有利于组织目标的发展。（）第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页37.美国的坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。（）38.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下人们工作不当的情况（）39.计划工作的第一步是估量机会。（）40.组织目标是通过一定的计划工作来实现的。（）41.决策是一种分析判断过程。（）42.决策的第一步是评价备选方案。（）43.管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。（）44.“决策贯穿于管理的全过程，决定管理成败”的思想是由社会系统学派提出的。（）45.组织目标是通过一定的计划来实现的。（）46.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。47.人员配备要求采取开放的系统方法，考虑组织内部和组织外部两个环境。（）48.在网络图的多条线路中，耗用时间最少的即为关键线路。（）49.风险型决策属于肯定型决策。（）50.计划工作的第一步是估量机会。（）第5页共25页第4页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共25页二、单项选择题：（每小题1分，共10分）1.组织目标系统的最高层是（）。A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部门目标2.狭义的决策是指（）。A、拟定方案B、评价方案C、选择方案D、比较方案3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。A、战略的，...