0现场管理制度二0一五年七月编制（工程管理部）第0页共54页0编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共54页目录第一章进场须知························1第二章现场管理人员岗位职责·················7第三章工作流程规定······················5第四章现场管理人员工作纪律··················7第五章施工质量管理规定····················8第六章技术管理办法······················11第七章施工进度控制管理规定··················14第八章施工组织设计······················16第九章变更、签证管理办法···················17第十章工程进度计划······················27第十一章工程报表························28第十二章现场材料设备进场检查验收················30第十三章工程项目检查验收····················31第十四章工程竣工移交······················33第十五章工程项目结算······················33第十六章安全文明施工管理规定··················35第十七章物资供应管理办法····················38第十八章分包单位管理办法及分包方式···············40第十九章承包单位的资质、资格审查················43第二十章会议制度························43第二十一章文件管理制度······················45第二十二章现场对外管理奖罚制度··················52现场管理制度第1页共54页第0页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页第一章进场须知一、为规范工程建设项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设单位、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范特制定本管理制度。二、本制度适用于施工单位和监理单位的规定，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。三、各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送工程管理部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划报送时间为每月25日，周计划报送时间为周例会时间前一天。四、经监理审核后的月工程计量报表时间为每月30日前。五、本制度规定的内容与合同管理制度在产生冲突的情况下按合同管理制度执行，本规定由公司工程管理部负责解释。第二章现场管理人员岗位职责一、项目主管的岗位职责及工作流程（一）项目主管的岗位职责1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；第2页共54页第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共54页3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协...
