第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页世界成功大企业的经营秘诀，向来为人们所津津乐道，有人认为是资本的优势，有更多的人则认为是管理上的优势……企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理体制的重要组成部分。不论是什么类型的企业，也不论其从事何种行业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业的财务管理。因此，本文将对财务管理的若干问题进行探讨。一财务管理在企业管理中的地位和作用由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、作用以及管理目标不明确等主要问题。如果我们想要完善企业管理，必须先要加强与完善企业管理中的财务管理；而要做到这一点，我们必须从其在企业管理中的地位和作用中认识财务管理的必要性与重要性。当我们认清了这一点，也就拥有了加强企业财务管理的热情与动力。（一）以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求1企业管理创新的核心是财务管理首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为企业管理提供准确资料；其次，通过核算、分析、对比，发现问题、解决问题，财务管理是企业界获得收益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞。从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。2财务管理的特征符合现代企业管理中资本经营的要求众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因而，财务管理实际上是以资金管理为中心，以价值管理的观念指导各项管理工作的协调进行，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。[1]资本经营的目标是优化配置，有效运营资源，最大限度地使资本增值，财务管理的目标则是合理地筹集资金，有效投放和使用资金，提高资金的盈利能力，以求得企业的生存和发展。保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理目标的一致性，决定了第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。[2]（二）财务管理在现代企业管理中的核心地位我国企业和企业主管部门20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”，受到人们广泛重视。1995年冶金工业部刘淇部长指出，应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的，它是企业追求效益的宗旨决定的，是市场经济运行的要求，是实现国有资产保值增值的要求。抓好了财务管理，就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”，抓管理也就抓到实处了。下面从两个方面来论述其核心地位的具体体现。1从财务管理的本质看其核心地位。财务管理的本质属性决定了其中心地位。财务管理是一种价值管理，它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程，与企业各个方面都有广泛的联系。其目标的实现仍然依赖于具体而深入的其它管理工作的配合，在企业经营活动中，财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，使其落实到每个过程和每个环节。每个部门都会通过资金的使用权与财务部门发生联系，都要在合理使用权用资金节约，资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。2从财务管理的职能看其核心地位财务管理的职能是决策、计划和控制，它实现管理的手段就是它通过对生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来决策对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程，并以计划作为控制的标准，所以财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程。通过各种财务手段发现生产、销售中存在的问题，同时也会发现企业的资本结构、投资状况等方面是否合理，资金循环是否良第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦...
