第1页共12页确定企业长期战略发展目标。找出建立外部与内部因素相匹配的有效备选战略。对备选战略比较，确定最可能成功战略。制定具体年度目标，合理配置资源，有效实施战略，并进行控制、反馈、评价。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页《现代咨询方法与实务》第二章战略分析方法：：企业战略规划全过程企业战略规划全过程第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页复习中应注意的问题：复习中应注意的问题：•战略分析对项目前期工作是非常重要的，新的可行性研究指南增加了市场竞争能力和营销分析等方面的内容，本章对咨询工程师而言是比较新的内容。•战略分析的方法和工具很多，本章只介绍了一些基本的方法，考生应当对这些方法有所熟悉和了解，弄清各种方法工具用于解决什么问题，各种方法工具的原理和思路。•企业战略类型：P9～P11•产品生命周期不同阶段的特点：P13表2－2•行业竞争结构：P15图2－3；P15表2－4•五因素分析模型：P16图2－4•竞争态势矩阵：P20～P21•PEST分析：P23图2－5•SWOT分析：P24～27•BOSTEN矩阵：P29图2－7•GE矩阵：P30～P31企业战略分析例题：第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页【例】单选：（）是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。A．企业总体战略B．企业竞争战略C．企业职能战略D．企业营销战略B【例】多选：在企业战略中，与项目投资决策密切相关的是（）。A．企业总体战略B．企业竞争战略C．企业职能战略D．企业营销战略A,B,C产品生命周期例题：【例】单选：产品生产规模大，技术和质量稳定出现在产品的（）。A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期C【例】单选：对于一个企业来说，在产品的（）是进入该行业的理想时期。A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期B【例】多选：在产品成熟期，企业应采取的战略包括（）。A．改进产品质量，增加产品品种B．加强客户关系，降低成本C．提高生产效率D．保护现有市场，渗透别人的市场B,C,D竞争能力分析例题：【例】多选：企业竞争能力分析的工具包括（）。A．竞争态势矩阵B．波士顿矩阵第4页共12页第3页共12页已知条件编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页C．企业价值链分析D．战略成本分析E．SWOT分析A,C,D竞争态势矩阵不好出案例题。企业外部环境分析：不好考。SWOTSWOT分析例题：分析例题：【例】单选：在运用SWOT分析地行企业的战略选择时，当企业具有较大的内部优势，但必须面临严峻外部挑战时，应选择（）。A．扭转性战略B．增长性战略C．防御性战略D．多元化战略【例】单选：在运用SWOT分析地行企业的战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，应选择（）。A．扭转性战略B．增长性战略C．防御性战略D．多元化战略SWOTSWOT分析综合案例分析综合案例SWOT分析步骤——（1）优势与劣势分析某企业内部因素评价矩阵表：关键内部因素权重得分（－5～＋5）加权数研发能力强大0.2040.80计算第5页共12页第4页共12页已知条件编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页优势产品性能和质量处于行业中游0.1500销售网络完善0.2040.80管理能力强0.1540.60小计2.20劣势资金紧张0.10-2-0.30生产设备落后0.10-2-0.20工艺水平不高0.10-3-0.30小计-0.80合计1.001.40（2）机会与威胁分析某企业外部因素评价矩阵表：关键内部因素权重得分（－5～＋5）加权数机会政策扶持0.2541.00技术进步0.1530.45金融信贷宽松0.1030.30小计1.75威胁新替代品出现0.15-2-0.30竞争对手结盟0.10-4-0.40市场成长放缓0.15-4-0.60供应商减少0.10-3-0.30计算第6页共12页第5页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共12页小计-1.60合计1.000.15（3）企业战略选择企业SWOT分析图:第7页共12页第6页共12页供应商讨价还价的能力价格敏感性讨价还价能力－产品成本/总成本－供应商相对企业的集中度和规模－差别化－供应商的转换成本...
