第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页環境認知對策略導向與績效的關連性研究以電子業台商之大陸投資為例潘偉華白博元邱純瑋國立雲林科技大學企管系摘要本研究調查了赴中國大陸投資的電子業台商，以『環境-策略-績效』的典型模式進行分析，希望能藉由電子業台商的經驗來瞭解中國大陸的環境，以及相對應的環境策略能否達成較佳之績效。台灣企業雖被廣泛認為是『弱組織，強網絡』而迥異於外商，但其對大陸的環境認知與策略傾向有無迥異於其他外商的實證研究仍極為缺乏，因此整合台商之環境認知、策略傾向與績效此三個重要構念加以實證，將有助於瞭解台商對於大陸之投資行為。實證結果顯示，電子業台商的環境認知以變動性最高，環境的高度變動性使得樣本台商採取冒險性的策略，同時，冒險性的策略有最好的績效表現。而前瞻策略只有在充分認知到環境敵對性，並採取適當避險措施之後，才能獲得較好的績效。關鍵字：策略導向、環境認知、海外投資、績效TheCausalRelationshipbetweenEnvironmentalRecognitionandStrategicOrientation,andItsPerformanceImplication–OnthecasesofChineseMainlandInvestmentforElectronicTaiwaneseEnterprisesPan,Weihwa,Bai,Boyuan,Chiu,ChunweiNationalYunlinUniversityofScience&TechnologyAbstractBasedonthetypical“environment-strategy-performance”model,thisresearchattemptstoinvestigatetheenvironmentalperceptionfromelectronicmanufacturers,whichhaveinvestedinmainlandChina.AlthoughTaiwaneseenterprisesarewidelyregardedas‘weakorganizationwithstrongnetwork’whichdiffersfromotheroverseascounterparts,theirenvironmentalperceptionandconsequentrespondentstrategiesarenotyetfullycompared.Understandingtheirenvironmentalperception,theirorientationonstrategicchoices,andoverallperformancemayshedlightontheuniquenessofTaiwanesefirms,whichshouldbeinstrumentalforfutureinvestment.Statisticalevidencesuggeststhatsamplefirmshavethehighestperceptionofdynamismtowardsthemainland’senvironment,whichleadstomorerisk-takingmeasures.Consequently,risk-takingstrategiescanyieldbetteroverallperformance.Prospectusstrategycanonlyyieldbetterperformancewhilefirmsfullyunderstandthepotentialhostilityandtakingadequatecounter-measures.第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页KEYWORDS：StrategicOrientation;EnvironmentalPerception;FDI;Performance第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页一、前言根據經濟部《製造業對外投資實況調查》指出，2001至2003年台商到大陸投資的比例均高達75%以上，2004年1-8月的官方統計數字也維持在七成以上。尤其電子產業近年更極速增加對大陸的投資。電子業之所以受到關注，乃是電子業為台灣最重要的單一產業，出口比例接近總出口的5成，為台灣立足國際競爭的重要根本。電子業大量外移，自然引發若干疑慮與爭辯。台商赴大陸投資的策略選擇，必然考慮了各種內外部因素之後所得的淨結果。因此，策略研究基本上假定策略導向與環境認知之間存在著某種聯繫。策略選擇觀點（StrategicChoicePerspective）更認為策略的選擇必須配合環境以達到較好的績效。雖然，也不乏學者對此中心概念其提出批評（如：(Miller&Friesen,1984;Rajagopalan&Spreitzer,1997;Prahalad&Hamel,1990)），但假定策略與環境〈還有組織〉之間的配適程度（Fit）與組織績效存在著正相關的關係是策略研究中一個長久以來被廣泛接受的假設（Andrews,1971;Hofer&Schendel,1978;Miller&Friesen,1983;Miles&Snow,1994）。遺憾的是：國際企業的相關文獻對子公司E-S-P關連的研究迄今仍缺乏強而有力的實證研究的支持（Luo&Park,2001）。因此，本研究希望以台商大陸投資的E-S-P關聯研究，希望能了解以組織彈性見長的台商在中國大陸多變且複雜的環境當...
