生产线考核项目评价方法VIP专享VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页生产线考核项目评价方法一、考核指标评价分数换算1、质量指标：批次合格率、抽样合格率：按月实际成绩对比目标达成的程度进行评分。2、效率指标：生产效率：按月实际成绩对比标准应达成的程度进行评分。3、成本指标：单机原材料消耗：对比各机型标准消耗成本与实际消耗成本按月实际成绩进行比较评分。辅助物料和办公用品消耗：按照各生产线实际单机消耗对比生产线综合平均对比。4、现场管理指标：7S检查：按月度实际成绩依据考核方案分值分布和权重进行评分。5、士气指标：人均改善提案件数：按照本生产线的员工所提被采纳的改善提案的件数，对比在册员工数的比值进行比较评分。1、批次合格率：（基准分20分）.①当月每种机型的合格批次数批次合格率=×100%当月每种机型的检验总批数批次合格率目标达成率：a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。b、对比设定目标计算出目标达成率，即：当月批次合格率实际达成值目标达成率=×100%当月批次合格率目标值.②批次合格率得分换算：目标达成率最高的生产线班次得分为20分，其他生产线班次得分按以下公式进行换算：实际得分=目标达成率×20÷最高目标达成率.③改善率得分(±1分)批次合格率改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（1分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分2、抽样合格率（基准分10分）当月各种机型的样本总数-不合格品数抽样合格率=×100%当月各种机型的检验样品总数第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页抽样合格率目标达成率：a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。b、对比设定目标计算出目标达成率，即：当月抽样合格率实际达成值目标达成率=×100%当月抽样合格率目标值.②抽样合格率得分换算：目标达成率最高的生产线班次得分为10分，其他生产线班次得分按以下公式进行换算：实际得分=目标达成率×10÷最高目标达成率.③改善率得分(±1分)抽样合格率改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（1分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分3、生产效率（基准分25分）.①如生产线生产单机型，生产效率的计算公式：相应机型的产量×标准工时生产效率=×100%投入总工时－生产线不可控制的无作业工时.②如生产线生产多机型，生产效率计算方法根据当月各种机型占有产量的比重进行计算，例如：当月各种机型的生产效率分别为X1、X2…Xn，相应的产量分别为B1、B2…Bn，假设B1+B2+…Bn=M，机型分别为S1、S2、S2…Sn，标准工时分别为S/T1、S/T2、S/T3…S/Tn，那么计算公式为：生产效率=(X1×B1/M+X2×B2/M+…+Xn×Bn/M)×100%.③生产效率目标达成率计算：a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。b、对比设定目标计算出目标达成率，即生产效率实际达成率目标达成率=×100%目标值.④生产效率得分换算：目标达成率最高的生产线班次得分为25分，其他生产线班次按以下公式计算：实际得分=目标达成率×25÷最高目标达成率.⑤改善率得分(±2分)生产效率改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（2分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分4、成本指标：（基准分25分）4.1、原材料单机损耗（基准分20分）①.原材料单机损耗计算公式：相应机型实际损耗成本（元）原材料单机消耗=×相应机型占当月总产量比重第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页相应机型标准消耗成本（元）若同时生产多种机型，则综合损耗为各机型单机损耗之和。.②原材料单机消耗目标实际达成率计算方法：a、目标设定：月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。b、原材料单机消耗得分是以本月平均每部成品机单机消耗最少的生产线为准（20分），其...