玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理目录一、工程项目现场管理规程..................................1二、第一次工地会议议程....................................4三、监理授权书............................................5四、工程技术资料及施工图表签报程序规定....................7五、工程施工现场签证管理办法..............................9六、施工用电管理规定.....................................12七、施工用水管理规定.....................................13八、违规处罚规定.........................................14九、监理工作管理规定.....................................16十、驻地监理工作考核细则.................................18十一、工程质量管理规定...................................19十二、工程质量问题（事故）处理规定.......................22十三、工程完工清场和质保期内保修工作的规定...............25十四、工程质量验收标准...................................27十五、竣工验收规程.......................................28十六、工程竣工验收会议表决意见（标准格式）...............31附表一工程项目进度资金需求申报表........................34附表二工程部周（月）施工计划........................35附表三主要材料月报表....................................36附表四工程缺陷统计表....................................37附表五工程尾款申请支付表................................38附表六工程质保金申请支付表..............................40一、工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。抚仙湖保护开发投资有限公司工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由开发工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施（施工质量、安全监督备案、监理规划及实施细则、施工组织、专项方案、施工总进度计划、施工安全保障措施、环境保护措施）。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期、预定开工日期和签署工程开工令。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主工程管理部门。4．工程动工后按时参加每周监理工程例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务，协调外部施工环境及协助监理、施工单位办理政府相关职能部门要求程序文件的报批送审。会同业主开发工程部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织单位工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥住建部门备案和文字、影音材料的档案移交工作，观察修复已交工房屋、构筑物存在的缺陷，向业主管理部门移交前必须督促施工和监理单位逐项做好下述工作：①新建建筑物室内清洁，门窗、玻璃...
