第1页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共56页三、物资采购管理制度（一）、采购计划编制制度第1条目的为编制合理的采购计划，加强对采购计划的管理，确保公司生产、经营顺利、有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本公司采购计划的编制工作第3条职责采购部计划部长在采购部经理的指导下负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督其执行情况。第4条编制采购计划的重要性第2页共56页第1页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共56页1.预估用料数量、交期，防止断料，确保生产经营活动正常进行。2.避免库存过多、资金积压、空间浪费。3.配合生产、销售计划的顺利达成。4.配合公司资金运用、周转。5.指导采购作业。第5条采购计划分类1.年度采购计划是指根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分分析和收集的基础上，依据往年历史数据对比预测制定的计划。2.月度采购计划是指在对年度采购计划进行分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况及市场行情等制定的当月采购计划。3.日采购计划是指在对月度采购计划进行分解的基础上，依据各部门每日经营所需物资的汇总及审核制定的采购计划。第6条采购计划的编制依据制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存情况、公司资金供应情况等相关因素。第7条编制采购计划的步骤1.明确销售计划第3页共56页第2页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共56页公司于每年年底制定次年度的经营目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料做销售预测，并制定次年度销售计划。2.明确生产计划（1）生产部根据销售预测计划制定次年度生产计划。（2）生产部物控人员根据生产计划、库存状况制定次年度物料需求计划。（3）各部门根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物资的需求量制定预估计划。3.制定采购计划采购部汇总各种物料、物资的需求计划，并据此编制次年度采购计划。第8条采购部编制采购计划时，应注意以下事项。1.采购计划要避免过于乐观或保守。2.考虑公司年度目标达成的可能性。3.销售计划、生产计划的可行性和预见问题。4.物料需求与物料清单、库存状况的确定性。5.物料标准成本的影响。6.保障生产与降低库存的平衡。7.物料采购价格和市场供需的可能变化。第9条采购计划专员应审查各部门的申请采购物资是否能由现第4页共56页第3页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共56页有库存满足或有无可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购物资申请才能被列入采购计划中。第10条如果“采购申请表”中所列的物资为公司内其他部门所生产的产品，在质量、性能、交货期、价格相同的情况下，须采用公司产品。第11条对于已申请的采购物资，请购部门若需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部，以便及时根据实际情况更改采购计划。第12条如遇急需物资，应填写“紧急采购申请表”，经部门负责人审核签字、报公司主管副总核准后列入采购范围。第13条采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司资金的安排。第14条采购部负责本制度的制定、解释、修改和废止等工作。第15条本制度自公布之日起执行。第5页共56页第4页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共56页第6页共56页第5页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共56页（二）、采购预算管理制度第1章总则第1条目的为加强对公司采购预算的管理，有效控制采购成本，特制定本制度。第2条适用范围本公司采购预算管理工作，除另有规定外，悉按本制度的规定处理。第3条职责1采购部负责根据采购计划编制采购预算，并严格执行。2财务部协助采购部制订采购预算，整合公司整体预算，并监督采购预算的执行情况。3公司总经理负责审批采购预算。第2章采购预算的编制第4条编制采购预算的目标1采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。第7页共56页第6页共56页编号：时间：202...
