生产与运作管理VIP专享VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页复习题一、名词解释线平衡：实质上是要解决生产流程各个环节同步化的问题，他追求生产线上各个工作站的工作负荷问题，使各个工作站的作业时间相同。51-53过程检验：有时称为工序检验或阶段检验，过程检验的目的是在加工过程中防止出现大批不合格产品，避免不合格产品流入下道过程。p115非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。工作研究：是以作业系统为对象的一种科学方法，在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更加合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳，更经济的方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。过程能力：是过程在正常因素影响下质量参数波动的范围。p135-136质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调而活动。确定质量方针和目标，确定岗位职责和权限，建立质量体系并使其有效运行。p51-53供应链：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。零库存：零库存是一种管理理念，它认为库存越小越好，因为库存是由于企业运营过程中存在的各种问题所产生的，要解决问题，就需要降低库存暴露问题从而解决问题。PDCA循环：在质量管理活动中，要求各项工作按照计划P（plan），实施D（do）检查（chake），处理A（action）4个阶段来进行，这一工作方法简称PDCA循环。p102-103看板管理：是一种拉动式管理，良好的需方计划是实施看板管理的先决条件p360-365牛鞭效应：订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断的增大的一种现象。工作分解结构：是一种将一项工作按一定的结构关系进行分解的方法。使用WBS可以解决项目任务的分解、项目工作任务的确定、项目计划的制定、项目成本预算等方面的问题。时间一资源优化:时间—资源有两方面的含义：1、在有限的资源约束下，如何调整网络计划使工期最短。2、在工期一定的情况下，如何调整网络计划使资源充分利用。前者称为有限资源下的工期优化问题，后者称为工期规定下的资源均衡问题。p337-344节拍：生产线上相邻两个产品出产的间隔时间。p52精益生产方式：指准时生产制（Just-in-time），又称为无库存生产方式，零库存，一个流或超级市场生产方式。主要理念是：库存是万恶之源；彻底消除一切无效劳动和浪费；在必要的时候提供或生产必要数量的产品；制造工厂的利润寓于制造方法之中。流程：流程是具有特定输入和特定输出的一组相关活动。p41-42MTO（订货型生产）根据用户订单进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协商或合同的形式确认产品性能等的要求，然后组织设计和制造。运作战略：企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策，规划内容和程序。质量成本：为了确保和保证满意质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。一般，质量成本分为预防成本、鉴定成本、外部损失成本、内部损失成本四类正常波动与异常波动：正常波动又称偶然性波动，它由大量微小的不可控因素的作用第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页引起的，这种波动具有随机性，如材料成分的微小差异；异常波动又称系统性波动，是某种特殊原因引起的，如机器磨损等。p123-124计量值控制图：控制图的数据类型为计量值，即连续维度的特性值p128-132企业流程再造：是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计，其目的是在成本、质量、服务等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变”为特征的现代企业经营环境。产品结构：指企业能向市场提供的产品或服务的种类和各种产品所包含的品种数量所构成的组合。产品线：指企业能够生产不同品种产品的数量。流水线：指生产对象按照一定的工艺路线顺序通过每道工序...