门窗施工组织方案(分包单位编)VIP免费

关键词：质量目标——确保一次性验收合格工期目标——确保在总体计划时间完成安全目标——确保无任何工伤事故第一章综合说明一、工程概况1.工程名称：上海阿康食品有限公司酱卤食品加工建设项目2.建设单位：上海阿康食品有限公司3.建设地址：上海市金山工业园区，基地东面为姚家港，北面为天工路，西面为金百路，南面为芙德肠衣公司4.编制单位：中太建设集团股份有限公司5.铝合金门窗质量目标：一次性验收合格，达到工程验收标准我司领导对本工程高度重视，我们将在该组织设计实际施工过程中，将严格贯彻执行ISO9000质量标准体系和国家装饰装修施工质量规范，在设计、材料采购、加工制作、安装的整个过程处于封闭严格的质量受控状态，以保证此工程在抗风压变形、抗雨水渗透、抗空气渗透、保温性隔声性、等质量方面完全符合设计要求，确保此工程一次性验收合格，达到工程的验收标准。我们在本《施工组织设计方案》中对整个工程的施工项目管理、质量保证体系、安全保证体系、加工厂制作流程、现场专业施工技术、材料管理、文明施工措施、施工配合、售后维护等要方面进行了详细地阐述我们精心编制的本《施工组织设计方案》，将为本工程的施工，提供科学地、全面地管理和实施依据。二、施工组织设计编制依据本工程施工组织设计中使用的质量标准符合以下规范文件：1、《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》（GB7106-2008）2、《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》（GB7107-2008）3、《建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法》（GB7108-2008）4、《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》（GB8484-2008）5、《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》（GB8485-2008）6、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）7、《建筑门窗工程技术规程》（DBJ15-19-97）8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）9、《建筑安全玻璃管理规定》10、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-200111、《建筑结构荷载规范》GB50009-200112、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-200113、《铝合金建筑型材》GB／T5237—200414、《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB／T319015、《钢化玻璃》GB9963—199816、《夹层玻璃》GB9962—199917、《硅酮建筑密封胶》GB／T14683—9318、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-9719、《聚硫建筑密封胶》JC483—9220、《中空玻璃用弹性密封剂》JC486—200121、《建筑窗用弹性密封剂》JC485—9222、《硫化胶或热塑橡胶撕裂强度的测定》GB／T529-199923、《公共建筑节能设计标准》GB50189-200524、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）25、《建筑安全玻璃管理规定》（发改2003-2116号）第二章项目管理、设计管理组织机构一、施工、设计管理目标针对本项工程的实际情况，我司组织成立了以工程部经理为总指挥、以设计主管负责的设计团队、以项目经理负责的工程项目部构成项目管理组织机构，实施本项目全过程动态管理职能，对工程的前期施工图设计、测试、采购、制作、施工准备到竣工验收进行全方位的管理。以安全、质量、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方和监理方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本工程一次性验收合格、达到工程的质量标准而努力。二、施工、设计管理原则工程全面质量、安全、进度管理是企业各方面工作力度和成效的集中反映，企业各个部门、各个岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，工程的全过程管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人“从我做起”，特别是强调全体管理人员、工人、各操作施工班组参与，成立质量管理小组，建立健全“竖向到底，横向到边”的安全生产监控体系，坚持自检、互检、专检的“三检”制度和质量管理小组活动，坚持事前、事中、事后的全过程管理、全员管理和动态管理，使工程管理落实到基层每个班组，落实到每个人。三、施工、设计管理组织机构施工、设计管理组织构架图项目部班子项目总指挥总经理加工厂厂长各机加、组装、打胶、运输班组技术员调度员材料员质检员车间主任设计部主任钢结构系统设计师铝合金窗系统设计师铝...