长沙奥园房地产工程管理手册VIP免费

长沙奥园房地产工程管理手册第一章项目工程管理手册提要1．1项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸、合同、文件等1．2组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责承建单位管理成员与职责A指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等）B专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等）通讯录1．3工程现场管理及技术管理1．3．1设计交底和图纸会审A会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商）C会议时间（由三方协定）D会议纪要（由监理主持及整理）1．3．2施工组织设计审查A编制时间B监理审核C正式审定D主要管理文件表格﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方）1．3．3工程开工审核A主要管理文件表格﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方）1．3．4施工进度计划和工期管理A工程进度计划编制、审核﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆除外架/装修/交楼等节点时间）﹡阶段性进度计划﹡月进度计划﹡周作业计划B计划的执行与监督C工期延长D主要管理文件表格﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方）﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商）1．3．5工程材料、构件、半成品及设备管理A建设质量的保证B合同文件内的材料与设备管理及计划C合同文件外的材料与设备管理及计划D材料的报验E材料样板封板F主要管理文件表格﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核）1．3．6工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A工程测量放线验收B工程隐蔽工程验收C分部分项工程验收D主要管理文件表格﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理）1．3．7工程变更与签证管理A设计变更B工程洽商C主要管理文件表格﹡项目指令（用于甲方发承建商）﹡要求项目指令单（用于承建商报甲方）﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、甲方）﹡工程技术签证单（用于承建商报监理、设计、甲方）1．3．8现场工程质量与安全管理A质量与安全规划B问题出现C跟进处理D检查处理结果E主要管理文件表格﹡工程联系单（各方通用）﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商）﹡工程暂停（用于监理发承建商）﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、甲方）﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、甲方）1．3．9文明施工管理A文明施工奖/罚管理规划B文明施工奖/罚条例C主要管理文件表格﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖/罚单位）1．3．10工程竣工验收A专业验收与综合验收B自检与竣工预检C申请验收D竣工初验E正式验收F主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、甲方）﹡中间验收/报验申请表﹡一般防水工程报验申请表﹡厨卫防水工程报验申请表﹡给水管道工程报验申请表﹡工序交接报验申请表﹡工程竣工报验申请表1．3．11工程会议A第一次项目工程管理协调会（甲方、设计、监理、承建商等）B现场工程例会﹡总包/分包周例会（周五上午9点—10点总包主持）﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点监理主持）C专题会议D项目管理月度综合协调会（甲方主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准）﹡甲方—顾问会甲方/设计/监理/（上午9点—11点甲方主持）﹡工程造价变更会甲方/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点甲方主持）﹡甲方—顾问—总/分包协调会甲方/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点甲方主持）E主要管理文件表格﹡周例会议纪要﹡专题会议纪要﹡项目管理月度综合协调会议纪要﹡会议签到单1．3．12议事与文件管理A议事B文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制）﹡文件传递/文件管理效率C设计图纸（包括变更图纸）12份﹡甲方：6份/监理：1份/总/分包：5份D会议纪要﹡与会方各1份E合同﹡甲方：4份/监理：1份/总/分包：各1份F总包月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份...