集团公司-主管岗位季度考评表VIP专享VIP免费

第１页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共8页主管岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可第２页共8页第１页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共8页司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案情况基本达到公司对岗位要求绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）3、直接领导建议：工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核内容）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%第３页共8页第２页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共8页处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—85分85－70分70分—60分60分以下级别S优秀A标准B合格C较差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率，可信赖仍须自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级：需要更多的管理表格，请到www.manaren.com第４页共8页第３页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第４页共8页工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系评语，包括证明其能力的例子敏感性：102030405060708090100不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动本项得分本项得分第５页共8页第４页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第５页共8页评语，包括证明其能力的例子责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工...