目录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章施工总体部署第四章、施工现场准备第五章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第六章、资源配备计划第七章、确保工程质量管理体系与措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保工程进度计划与技术组织措施第十章、确保文明施工管理体系第十一章、雨季施工措施第一章编制说明一、编制依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008及《安徽省建设工程工程量清单计价规范》DBJ34/T-206-2005，宣城市长桥河灾后疏浚工程设计图纸，招标文件。二、编制原则1、严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，合同条款以及各项要求，根据工程的特点结合实际情况，组织合理、科学，在计划工期内完成全部施工任务。2、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量的前提下，采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，合理组织、科学施工，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，并采取相应的保证措施。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。6、对施工现场进行工序控制，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、严格执行交通部颁发现行的设计规范、施工规范及验收标准。三、编制范围河道土方开挖，原沟塘清淤，回填河堤，河道正六角块护坡，河道河底小矮墙挡墙，过路管涵，进、出水口一字挡墙，进水口处挡土墙及硬化处理，雨水管道及雨水检查井，过路管涵穿越现状道路及河堤的破除处理及修复等，具体详见清单明细表。第二章、工程概况一、工程概况宣城市长桥河灾后疏浚工程位于宣城市承接转移示范园区内，工程起点于已设计长桥河，终点于现状长桥河交汇处。本次工程建设主要内容有：针对长桥河进行疏浚拓宽（保持河底宽度15m）。第三章施工总体部署一、管理目标1.质量目标：达到《工程施工质量验收规范》验收“合格”标准。2.安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。3.工期目标：采用流水作业，网络优化组合，确保在90个日历天内竣工。4.文明施工及环境保护目标：按《施工现场综合考评试行办法》管理，争创文明施工现场。二、组织管理机构设置1、机构设置针对本项目我公司制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，贯彻GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》标准等一系列现代化企业制度，我们集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。2、机构组成我公司将按照《项目法》及招标文件要求立即组建“白马河支流水系整治工程项目经理部”，设立工程部、技术质量部、物资供应部、经营预算部、安全部、综合部等职能管理部门，在项目经理及项目总工的统一指挥下，组织、协调全线施工。另设立独立的质检部，由项目总工直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。实行项目经理负责制，各职能部门在项目经理的领导下各负其责、相互协调工作。3、人员安排：根据本合同段工程的工程量和工程特点，我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，组建精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，以保质保量地完成本合同段工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对市政工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。专业技术人员（技术、合同、...
