铁路企业人力资源管理-修改稿VIP免费

铁路企业人力资源管理摘要铁路的跨越式发展，为站段的发展带来了机遇和挑战，迫切需要建设党政领导人才、经营管理人才和专业技术人才这三支优秀队伍。本文在现代企业人力资源管理理论基础之上，对铁路基层站段某机务段的人力资源管理进行了全面细致的分析。从的职工工资制度、培训制度和用工制度出发，找出不足之处，并提出改进意见。通过完善绩效评价办法，建立科学的人才评价体系；培养建立一支高素质的人力资源队伍；完善以收入分配为中心的激励机制；全面促进人力资源与企业文化的互动，以此大幅度地提高人力资源管理的水平，促进铁路的跨越式发展。关键词：铁路企业；人力资源；绩效评估；激励机制AbstractThepapermakesaoverallandcarefulanalysisofrailwaybasicunitsection-themanpowerresourcesmanagementofAdepotunderthefoundationofmodernenterprise'smanpowerresourcesmanagementtheory.Thegreat-leap-forwarddevelopmentoftherailwayhasbroughtopportunitiesandchallengesforthedevelopmentofthestationsections,soitisbadlyneedthetalentsofleadingabilityofgovernmentandparty,managerialtalentsandprofessionaltechnicaltalents.Thepapertrytofindouttheweakpointsandputforwardtheimprovingsuggestionsfromthepointsofwagesystem,trainingsystemandrecruitmentsystem.Themaintaskofthepaperistosetupscientifictalentsappraisesystemthroughperfectperformanceofappraisemethods;setupahigh-qualityhumanresourcesteam;perfecttheincentivemechanismtakingincomedistributionasthecentre;promotethemutualdynamicbetweenthehumanresourcesanditscultureinanall-roundwayandheightenthelevelofmanpowerresourcesmanagementhugelyandsointheendcanbringaboutangreat-leapadvanceoftherailway.Keywords:railwayenterprises;humanresources;performanceevaluation;incentivemechanism目录一、人力资源开发与管理理论概述...............................................................................................1（一）、前言..........................................................................................................................1（二）、国内外研究现状.......................................................................................................2（三）、人力资本理论基本内容...........................................................................................2（四）、人力资本的作用.......................................................................................................3（五）、人力资源开发与管理在企业重要地位...................................................................3二、铁路行业跨越式发展战略.......................................................................................................5（一）、铁路行业跨越式发展战略目标...............................................................................5（二）、A机务段的跨越式发展规划...................................................................................5（三）、路行业跨越式发展对机务段人力资源管理的要求...............................................5三、机务段人力资源管理的问题与原因分析...............................................................................6（一）、机务段分配制度的现状...........................................................................................6（二）、机务段分配制度的原因分析...................................................................................6（三）、机务段用工制度的原因分析...................................................................................7（四）、机务段职工培训制度的原因分析...............................................