第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页附件八：项目技术管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。同时，为了更好的进行技术管理，发包人有权对此规定进行完善和调整。1、技术管理体系1.1关于项目班子1、施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥。未经甲方项目经理书面批准，若每月超过五个法定工作日不在施工现场，当月工程进度款不予支付且工程竣工前不予补付此款。2、施工项目管理人员配置不足或达不到相应工作职责素质要求，经甲方、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），要求补充或更换不合格人员，但未补充或更换到位前，不予支付乙方当月工程进度款且工程竣工前不予补付此款，直到施工单位补充或更换人员，经监理组织甲方及相关人员检查合格，再开始支付工程进度款1.2、关于项目技术管理在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～1000元。1.2.1、技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。1.2.2、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及发包人审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。1.2.3、对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元/人·天罚款。1.2.4、施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元/人·次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。1.2.5、分部（子分部）和重要分项工程施工前，未进行施工技术交底而擅自施工，或虽已作施工技术交底但无交底记录，每发生一项，扣付乙方当月工程进第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页度款10％，且工程竣工前不予补付此款。1.2.6、分部（子分部）和重要分项工程施工前，必须编制专项施工方案，对未编制施工方案，或有专项施工方案不按方案执行的行为，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。1.2.7、工程档案资料必须随工程施工进度同步，若经甲方或监理组织检查，发现未满足要求，由乙方整改完成并直至经检查合格，若当月未整改完成，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。1.2.8、施工单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求，限制和禁止使用落后的施工技术和产品，推广使用新技术、新材料。若发生施工单位使用限制和禁止使用的技术和产品，除施工单位及监理应承担合同相关违约责任及处罚，返工和承担相关责任及损失（包括甲方的名誉损失）外，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。2、图纸会审2.1、开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提...
