维修组工作手册VIP免费

天津市金桥焊材集团有限公司设备动力部工作手册设备维修管理规定编号SB—5.2—2003版本1编制：审核：批准：页次1/481．适用范围、编制的目的及原则1．1本《维修管理规定》适用于维修组的日常管理、切拔丝车间、螺旋车间、油压车间、焊丝车间的设备保养和维护，以及煤气炉和自动配粉的保养和养护。1．2编制的目的增强生产操作人员爱护生产设备的意识，提高维修人员技术水平，维持较高的设备完好率，以实现生产的正常进行。1．3编制的原则1．3．1保障：维修人员主要任务就是保障生产的顺利进行。1．3．2及时：对于车间出现修理任务，要及时给予修理与答复。1．3．3耐心：耐心解释车间提问，帮助车间人员提高发现设备故障的能力。1．3．4细致：细致入微的工作能延长设备的工作时间，同时易于发现造成故障的隐患。2．人员建制切拔丝维修组螺旋维修组油压维修组跟班维修维修主管绞刀和刷子组叉车维修组焊丝维修组(粗细拔维修组、化镀维修组、层绕维修组)自动配粉和煤气炉维修组维修备件库天津市金桥焊材集团有限公司设备动力部工作手册设备维修管理规定编号SB—5.2—2003版本1页次2/483．劳动纪律和节约降耗3．1劳动纪律3．1．1按时上班、下班，不能迟到或早退；3．1．2穿戴不整齐，不能坦胸露怀；3．1．3工作时间不能聚堆闲聊和打逗；3．1．4严禁打架斗殴；3．1．5严禁工作期间饮酒和酒后上岗；3．1．6有事请假需经领导批准，凡是不请假的按旷工处理；3．1．7不到下班时间不能提前吃饭和洗澡；3．1．8不经领导同意不能私自到生产线上拿焊条；3．1．９在公司内上班时间严禁抽烟；3．1．10保持固定卫生区卫生合格，流动工作现场在工作完毕后应立即清扫；3．1．11工作中严禁睡觉；3．1．12在言语和行为上应注意维护维修组形象；3．２3．2．1电焊条应放在专用器具内，工作现场地面不能有焊条，焊条头应少于5厘米；3．2．2用料时应找料头，或者下脚料，在用整料时，需要经主管同意；3．2．3在工作完的现场，应清理卡簧、平垫、弹簧垫、螺丝、油脂、石棉垫等物；3．2．4焊机在完成工作以后必须拉闸，在流动现场工作，焊完后必须找电工接回指定地点；3．2．5除特殊工种外，在任何地方工作，不能座或者卧；3．2．6爱护公司内的生产设备、公共设施、公用工具，不允许故意破坏或损坏；天津市金桥焊材集团有限公司设备动力部工作手册设备维修管理规定编号SB—5.2—2003版本1页次3/48天津市金桥焊材集团有限公司设备动力部工作手册设备维修管理规定编号SB—5.2—2003版本1页次4/484．备件更换制度4．1备件一律实行“以旧换新”制度；4．2有备件中转库的维修组（开发和无锡维修组）应集中与总部维修备件库更换；4．3无备件中转库的维修组（东丽各维修组）可随时直接到总部维修备件库更换；4．4更换时必须向总部维修备件库说明备件的准确使用去处，东丽各维修组口头说明，开发和无锡维修组必须填写《备件更换记录》；4．5若没有旧件，应由维修负责人写单子交到总部维修备件库领新。天津市金桥焊材集团有限公司设备动力部工作手册设备维修管理规定编号SB—5.2—2003版本1页次5/485．跟班制度5．1交接班制度5．1．1提前10分钟换好工作服和劳动保护用具到工作岗位；5．1．2与上班人员核对公用工具，如发现有缺少的工具必须上报做记录，否则按原价赔偿；5．1．3查看上一班报表，了解上一班备件备机更换情况和车间维修情况；5．1．4上一班人员至少晚10分钟下班，若有紧急情况，不得下班，和下一班人员共同处理完后再走；5．2跟班维修的主要任务就是对当班出现的设备和故障进行处理，另外修理一些小型备机备件，并完成上级安排的其它任务。5．3在报表上要反映出每个时间段的工作内容，该工作内容同时也反馈出白班维修的质量好坏。5．4每完成一项维修任务，必须找该生产线的组长签字；5．5跟班人员若离开维修车间，须注明自己去向，且随时在黑板上更改自己去向。5．6若在某一时间段没有维修任务，但车间人员又找不到维修人员则扣分处理。5．7跟班维修白班维修人员不盯班，由其主管按排其它工作。天津市金桥焊材集团有限公司设备动力部工作手册设备维修管理规定编号SB—5.2—2003版本1页次6/486．切拔丝车间设...