项目管理策划书（第一版）项目名称：编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。1一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件（报价、答疑文件）1.4投标技术方案1.5其他文件二．工程概况2.1工程建设概况：万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。总建筑面积约16.1万，高层自㎡2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。2.2其他需要说明的内容：本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。3.2工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：总造价的2%；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；2重伤率在0.2‰以下；轻伤率在9‰以下。3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□市级安全文明□省级安全文明工地。CI达标目标：满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6成本效益目标预算成本178061700元（详见项目成本测算书），成本降低率：3%；暂定责任成本172000000元。3.7资金回收率合同规定收款比例的75%3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于3%；商品混凝土节约比例不低于1%；周转料具：钢管损耗不高于1.5%；扣件损耗不高于2%；3.9科技管理目标：科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.四、项目管理组织结构4.1项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，34.2项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：根据项目管理手册，10~30万平米或合同额2~7亿：15~30人。□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：□特大型项目，16-25人；□大、中型项目，10-15人；□小型以下项目，5-10人。（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）4.3项目部管理岗位设置：项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、...
