项目管理4个关键过程的细化VIP免费

第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页1）把四个标示为黄色的部分进行细化。3）把四个关键过程中的输出制品进行归纳，并给出结构化的关系图，寻找关键制品。我觉得四个主要过程。整体，范围，质量，成本的关键过程的输入，输出，和工具就是4个部分的的细化。具体如下表：项目整体管理4.1制定项目章程DevelopProjectCharterINPUTS1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产TOOL1、项目选择方法2、项目管理方法系3、项目管理信息系统4、专家判断OUTPUT1、项目章程4.2制定项目初步范围说明书DevelopPreliminaryProjectScopeStatementINPUTS1、项目章程2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页3、专家判断OUTPUT1、项目初步范围说明书4.3制定项目管理计划DevelopProjectManagementPlanINPUTS1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、事业环境因素4、组织过程资产TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统*配置管理系统*变更控制系统3、专家判断OUTPUT1、项目管理计划4.4指导与管理项目执行DirectandManageProjectExecutionINPUTS1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统OUTPUT1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息4.5监控项目工作MonitorandControlProjectWorkINPUTS1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、挣值技术4、专家判断OUTPUT1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施第4页共21页第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共21页3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更4.6整体变更控制IntegratedChangeControlINPUTS1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断OUTPUT1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划（更新）()4、项目范围说明书（更新）()5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救第5页共21页第4页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共21页9、可交付成果4.7项目收尾CloseProjectINPUTS1、项目管理计划2、合同文件3、事业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果TOOL1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断OUTPUT1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成果,,4、组织过程资产（更新）()项目范围管理5.1范围规划ScopePlanningINPUTS1、事业环境因素2、组织过程资产第6页共21页第5页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共21页3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划TOOL1、专家判断2、样板、表格与标准,,OUTPUT1、项目范围管理计划5.2范围定义ScopeDefinitionINPUTS1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明书4、项目范围管理计划5、批准的变更请求TOOL1、产品分析2、其他方案识别3、专家判断4、利害关系者分析OUTPUT1、项目范围说明书2、请求的变更3、项目范围管理计划（更新）()第7页共21页第6页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共21页INPUTS1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求TOOL1、工作分解结构样板2、分解*分解活动OUTPUT1、项目范围说明书（更新）()2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）()6、请求的变更5.4范围核实ScopeVerific...