项目部管理制度运行管理办法VIP专享VIP免费

项目部管理制度运行管理办法1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。2适用范围：项目部3名词术语解释：3.1项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。5管理规定：5.1责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。5.2管理制度的发布与实施（一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。（二）项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。（三）制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。5.3监督执行（一）制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。（三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。5.4制度的修编（一）制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。（二）归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合管理部备案。（三）综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。（四）综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。5.5处罚（一）制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。（三）所有处罚均须填写罚款单。（四）被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。（五）被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15日内向上级主管部门反映情况。综合管理部汇总各部门规章制度修订方案培训和推动规章制度运行明确衔接责任制度主办部门领导项目经理签发协调制度运行接口，采取纠正措施、提出修订措施制度主办部门领导、项目领导收集集累运行异常信息记录接口衔接责任综合管理部行政秘书组织提出规章制度修改建议制度归属部门领导制度归属部门领导审定规章制度修改建议项目执行经理、项目经理公布定稿的修订制度综合管理部考综核合衔部接长情况审项定目奖执惩行意经见理监主督办运部行门提奖惩意见实综施合奖部罚长惩（六）处罚条例（1）未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款20-100元。（2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款50-200元。（3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款100-1000元。（4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金额的100%罚款，罚款金额最高限额5000元。（5）未按制度程序执行，情节严重，造成重大损失的，视为不受欢迎的人，退回公司，分包队伍人员开除现场。6业务流程：项目部自行制定规章制度实施细则运行管理工作流程第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页7相关表格：7.1《制度运行情况记录台帐》7.2《制度修订会议成果书》7.3《制度运行考核和奖惩单》制度运行情况记录台帐序号制度名称条款事件详细描述主责任部门协同部门修订建议第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页制度修订会议成果书会议日期主持人参加部门及姓名主要议题研究事项成果落实责任完成时间123456记录人主持人备注第4页共5页第5页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共5页制度运行考核和奖惩单签发日期被奖/罚部门事由直接责任人性质1、需要修改制度流程；3明知故犯2、不需修改制度流程，但要对特定人员培训奖/罚金额纠正措施责任人签字核准人签字综合管理部长签字备注