项目工程预算部经理VIP免费

第1页共2页规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：财务直接下属：机构规模间接下属：类别：经理：专业人员：其他：编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：工程预算部POSITION:PERSONAPPROVAL职位：项目工程预算部经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：项目总经理/总部工程预算管理部经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）为了控制项目的工程成本，根据工程预算管理办法要求，在工程预算管理部的支持下，领导下属履行部门职能，组织工程的概、预算与决算工作，反馈业务信息。MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度大本Experience经验4年以上工程预算工作经历，具备大型工程预算管理经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识工程造价管理Competencies技能工程造价管理；相关政策法规；基本建设一般程序；施工现场管理常识；主要施工工艺流程；一般设备、建材知识。OPERATINGNETWORK工作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部EXTERNAL外部工程预算部经理预算员财务部政府招标办造价管理处施工单位工程承包商材料设备供应商设计、监理公司工程咨询单位项目主管经理、工程预算管理部经理工程部可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1、工程预算管理根据公司工程预算管理办法，组织编制并审核工程估算、概算、预算、变更预算、结算。全责及时完成准确、及时2、组织招标管理组织编制或组织审核工程标底，组织招标、办理工程招标手续。办理招标文件、合同、工程变更的审核与会签。全责准确，及时3、审核工程款支付审核工程款支付，并进行签署和登录。全责正确、及时4、组织编制或审核工程结算。全责准确、及时5、部门管理工作主持部门全面工作，履行部门职能，向项目主管领导及上级预算部门报告工作情况。对下属工作进行跟踪、指导、审核。组织工作例会。安排并指导业务档案管理全责及时、有效POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月项目工程预算部经理