项目管理黄皮书VIP免费

项目管理组织模式实施黄皮书（0.7版）本版说明项目管理黄皮书0.7版是在综合前一段时间某管理顾问和某公司各层员工充分沟通结果的基础上而做出的，旨在进一步为某公司项目管理模式的运作流程做指导性说明。此版说明还有以下方面内容需要双方在接下来的时间里共同努力，进行细化和补充：项目管理运作流程中关键环节的详细流程和工作文件流转程序；项目质量控制体系；………欢迎此文件阅读者对文件内容提出建议和意见，并就下一步需要细化和补充的方面提出建议。目录一、项目式组织模式是综合考虑某现状及未来发展而做出的选择......................................11、某公司的业务特点.......................................................................................................12、适应某公司业务的组织特性.......................................................................................23、项目管理将促进公司业务的发展.............................................................................................4二、项目管理概述.....................................................................................................................6作为业务组织形式的项目管理在某管理体系中的地位.................................................................................................................项目管理模式和关键岗位的定义.....................................................................................................................................................目标管理定义及其重要特点.............................................................................................................................................................三、某组织框架描述.................................................................................................................8某组织结构图...................................................................................................................................8（二）、各委员会功能、组成描述：.....................................................................................10战略发展委员会的组成及主要职责...............................................................................................................................................主要职责：............................................................................................................................................................................注意事项：............................................................................................................................................................................经营管理委员会的组成及主要职责...............................................................................................................................................技术委员会的组成及主要职责.......................................................................................................................................................主要职责：............................................................................................................................................................................总裁办公会的组成及主要职责.......................................................................................................................................................人员组成:总裁、执行副总裁、总工程师、总裁办主任，重要议题相关人员临时参加..........................................................................