项目管理纲要项目计划形式1
概念性计划(自上而下)2
详细计划(自下而上)3
滚动计划:每经过一段时期,从确保项目目标出发,对项目计划进行主动调整
项目计划内容1
设备采购供应计划4
其他资源供应计划5
变更控制计划6
进度报告计划7
文件控制计划9
应急计划10
支持计划项目计划过程的步骤1
确定任务–>WBS3
建立逻辑关系图4
为任务分配时间5
确定项目组成员可支配的时间6
为任务分配资源并进行平衡7
确定管理支持性任务8
重复上述过程直到完成9
准备计划汇总项目计划工具1
WBS(WorkBreakdownStructure)按内在结构和实施顺序,逐层分解形成的示意图
a)WBS的层次0,1,2,3,4,5,……b)WBS的编码四位:1000,2000,1100,1200,1300,1110,1120,1130,……六位:10
01,……c)WBS的制定i
详细程度ii
相对独立的工作单元iii
对每一工作单元,详细定出预算/进度/人员分配等iv
责任者对工作单元的预算/进度/人员分配复核v
逐级汇总工作单元实施的先后次序,形成逻辑关系图vi
高层汇总成项目概算vii
汇总出项目总进度计划viii
各工作单元的资源使用形成“资源使用计划”ix
综合评价WBS,拟订出实施方案x
形成项目计划xi
实施计划,不断修改/补充/完善2
LRC(线性责任图)第1页共9页00089玩具车(批)10189玩具车包装10003盒子标签10002包装盒20003车盒20289玩具车30077轮子/轴30089车体0级1级2级3级4级…………项目管理纲要责任者WBS项目经理项目工程师程序员确定要求○▲设计○▲开发修改内部程序□○▲修改手工操作流