第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页项目报批控制程序1
0目的通过对立项报批的控制,保证项目立项及报批工作,配合项目适时的开发建设和经营
0适用范围适用于公司所有项目
1总经理负责3
1《项目报批工作计划》的审批
2项目报批工作的实施监督
3审批项目立项及报批的文稿
2外协部负责3
1所有立项报批的归口管理
2编制项目立项报批的《项目报批工作计划》
3按计划实施项目建设过程各阶段的立项报批工作
4编制各类报批文稿
5协调立项报批工作相关的内部、外部之间关系
3项目部负责3
1提供项目立项报批的各种资料、数据和图纸
2协助外协部进行项目报批工作
1当《立项计划建议书》批准后,外协部编制《项目报批工作计划》
2《项目报批工作计划》应列明各阶段报批的内容及进度计划
3《项目报批工作计划》交由总经理审批后,外协部按工作计划进行实施申报,总经理按工作计划进行监督控制
2定向性定点申报5
1外协部负责编制《工程项目立项申请报告》,交总经理审批
2《工程项目立项申请报告》内容包括:a)项目环境;b)项目建设条件及初步设计;c)项目用地及拆迁;d)项目工期;e)资金来源
3申报规划管理部门资料包括:a)《工程项目立项申请报告》;b)公司营业执照;c)公司用地的证明文件等
4外协部负责将申报资料交规划管理部门审批,确定开发项目的所在地,取得《定向性定点通知书》
3工程项目立项申报5
1外协部负责编制《工程项目建议书》,交总经理审批
第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页5
2《工程项目