组织管理手册文件编号001版本/修订A/0页码第1页共41页元创集团组织管理手册（2016版）编制高爱明日期审核冯元庆日期批准冯志强日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人组织管理手册文件编号001版本/修订A/0页码第2页共41页目录第一部分组织管理手册说明..................................................3一．手册的基本内容.........................................................................3二．手册的发布、调整和修订.................................................................4第二部分组织架构设置......................................................5一．集团组织架构图.........................................................................5第三部分集团委员会设置....................................................6第四部分集团各部门职能和组织架构.........................................10一、通用职责..............................................................................10二、资金中心..............................................................................12三、投资中心..............................................................................14四、工程中心..............................................................................16五、成本中心..............................................................................19六、财务中心..............................................................................22七、行政人事中心..........................................................................24八、销售中心..............................................................................29九、商管中心..............................................................................34第五部分项目公司（项目部）的组织架构与部门职能..........................38一、通用职能..............................................................................38二、项目部................................................................................39组织管理手册文件编号001版本/修订A/0页码第3页共41页1第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。一．手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容：1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在《岗位说明书》中明确。②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》。③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》。④角色定义：负责：承担主要责任,对所承担的任务行使策划、协调、执行、督促的职责，并对工作成果与预期目标的符合性承担主要责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。组织：牵头并协调相关部门完成某项需要多方共同参与完成的工作任务，该角色对结果承担主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，或提供有关支持，负有一定的责任。拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。执行：具体落实完成某项工作或活动。报备、备案：向有关部门或领导备份或告知。监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标或制度规范进行检查和纠正。审计：根据集团制度规范、流程、国家法规审查集团各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。组织管理手册文件编号001版本/修订A/0页码第4页共41页二...
