第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页1.总则.....................................................................................................................22、计划管理的范围及管理内容.........................................................................23、组织机构及职责................................................................................................24、p3e/c进度计划的编制.....................................................................................55、项目进度计划审核............................................................................................76、项目进度计划更新原则与流程....................................................................87、承包商进度报告方式及送交的时间...........................................................98、P3E/C计划管理的实施考评........................................................................109、附件......................................................................................................................12第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页1.总则项目管理是一个多要素组成的系统工程，为确保P3e/c企业项目管理软件能在湛江中粤能源有限公司有效的运作实施，充分发挥和体现P3e/c计划与进度控制软件对工程项目的指导作用，确实保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，从而为工程项目管理的规范化、制度化、程序化提供有效支持，最终实现项目管理各项预定目标，为企业更进一步的提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据。第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页2、计划管理的范围及管理内容2.1本制度适用于参加湛江中粤能源有限公司工程建设的各单位。2.2计划管理的内容包括：工程进度计划、物资供应计划及公司、设计图纸交付计划、人力资源管理计划、主管部门要求的其它专项计划。2.3公司将使用p3e/c管理软件对湛江奥里油发电厂2×600MW工程进行全过程计划管理。3、组织机构及职责湛江中粤能源有限公司p3e/c项目管理系统组织机构由领导小组及工作小组组成，主要规范了业主和监理在整个P3ec系统中应该设立哪些管理角色，以及各个角色在管理P3ec过程中主要的职责。在领导小组的领导和支持下，以工作小组为中心，负责编制业主的一二级控制性计划，批准、协调和控制各承包商上报的进度计划。3.1组织机构：3.1.1领导小组：组长：李伟副组长：陈志坚郭宾孟楚坤成员：王帆吕世昌杨良钧李毅张健慧陈装李前郑炳杨俊耀各承包商领导3.1.2工作小组：组长：张健慧副组长：陈装李前成员：钟达红刘建华钟振林潘日明李华生卢卫星监理各专业人员各施工单位计划负责人p3e/c工程师：刘瑛p3e/c服务组：王虎平(广州普杰公司工程师)p3e/c系统管理员：吴毅锋3.2职责：3.2.1领导小组3.2.1.1承诺及保证所需项目资源、资金3.2.1.2监督项目进程3.2.1.3管理各组织对项目影响3.2.1.4及时决策，审核组长完成项目目标3.2.1.5解决项目中的企业性问题第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页3.2.1.6进行项目协调，解决项目问题3.2.1.7对工作小组进行考核3.2.1.8使用P3e/c和PV来发现和监控现行项目的问题并分析已完成项目的经验教训以用于未来项目的计划3.2.1.9支持与协调P3e/c服务组在系统规划期和实施期的工作3.2.1.10审批一、二级网络计划3.2.2工作小组3.2.2.1组长3.2.2.1.1组织编制项目和编制一二级计划3.2.2.1.2与用户管理员一同创建用户群及相应的权限配置3.2.2.1.3控制项目按照计划和预算完成3.2.2.1.4监督工作小组成员的工作3.2.2.1.5给项目分配指定的资源，管理与项目有关的资源3.2.2.1.6与管理系统的上层和下层进行项目信息的沟通，是管理系统中的关键人员，负责各方的协调工作3....
