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西柏坡国御温泉度假小镇管理服务计划书瑞和安惠项目管理集团有限公司二零一三年二月目录第一章项目的管理组织...................................................1一、项目管理范围及服务内容...........................................1项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司二、项目管理模式.....................................................2三、项目指挥部组织架构、主要人员配备及岗位职责.......................3四、项目管理期限....................................................11五、项目管理主要工作内容............................................11六、项目管理的工作结构分解（WBS）图.................................13七、项目管理责任矩阵（OBS）图.......................................14第二章项目的进度控制..................................................17一、进度控制的主要方法...............................................17二、项目进度控制工作流程图...........................................18三、总控进度计划.....................................................19第三章项目的质量控制..................................................22一、质量管理体系.....................................................22二、质量控制流程图...................................................23第四章项目的投资控制..................................................24一、投资控制的原则性措施.............................................24二、投资控制管理流程.................................................28第五章项目的合同管理..................................................29一、项目合同体系架构图...............................................29二、合同管理主要措施.................................................29第六章项目的安全文明施工管理..........................................33一、施工安全管理的控制措施...........................................33二、施工环境保护具体措施.............................................34第七章项目的信息管理..................................................35一、项目管理资料归档范围............................................35二、工程档案管理措施................................................35第八章项目的风险管理..................................................37第九章项目管理初步报价................................................42一、工程监理取费依据.................................................44二、工程造价取费依据.................................................47三、招标取费依据.....................................................50四、设计取费依据.....................................................53-2-项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司第一章项目的管理组织一、项目管理范围及服务内容1、服务范围根据现场现场踏勘、原始规划图及相关信息，项目管理范围包含别墅区、体验区、酒店区、在建区及精装修区，详见下示意图：2、服务内容根据项目特色及我集团公司服务范围、拥有资质情况，项目管理服务内容拟定如下：序号服务类型资质情况本项目项目管理服务内容一设计咨询建筑工程设计乙级施工图设计服务二造价咨询工程造价甲级施工阶段造价咨询服务竣工结算审核服务三招标代理建设工程招标代理机构甲级招标咨询服务-1-项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司四工程监理工程监理房屋建筑工程甲级全过程项目管理服务监理服务（建议当地监理公司）市政公用工程乙级-2-项目管理实施大纲瑞和安惠项目管理集团有限公司二、项目管理模式1、别墅区、体验区、酒店区、在建区：采用建设单位与项目管理单位共同组建管理团队，建设单位负责批准、监督等决策职能，项目管理单位行使意见、建议和执行职能。2、精装修区：建设...