项目部管理制度312VIP专享VIP免费

项目部管理制度（草案）2017年3月10日前言为了进一步规范项目的管理，根据工程项目的特点，特制定本制度：一、公司根据所承接项目的实际情况，任命项目经理，并授权其处理项目部中的相关事宜。二、项目部由项目经理负责组建，项目总工、生产经理、技术人员、施工人员等管理人员由项目经理提名，公司审核通过后，决定聘用；项目财务人员和成本控制人员由公司委派；其他临时组成人员由项目部另行聘用，项目完结即结束劳务合同。三、项目部下设：工程管理部负责工程技术、资料管理等工作；质安部负责保证工程施工的质量、安全等工作；成本管理部负责成本核算和工程计量工作；机材部负责工程材料与机械管理工作；综合办公室负责工程的行政和后勤服务工作；财务部负责项目费用领拨、支出、审核等工作。四、项目部必须严格按照公司的相关规定进行项目运作。五、对于项目部的日常管理按公司管理制度执行，项目部可根据现场实际情况做局部调整。目录第一章项目部职责..............................................................................-1-一、项目经理职责............................................................................-2-二、项目总工职责............................................................................-3-三、生产经理职责............................................................................-4-四、施工员职责................................................................................-5-五、技术员职责................................................................................-6-六、资料员职责................................................................................-6-七、安全员职责................................................................................-7-八、材料员职责................................................................................-8-九、质检员职责................................................................................-9-十、成本控制员职责......................................................................-10-十一、实验员职责..........................................................................-10-十二、设备管理员职责..................................................................-11-十三、财务人员职责......................................................................-12-十四、行政文员职责......................................................................-13-十五、仓库保管员职责..................................................................-13-十六、厨师职责..............................................................................-14-十七、门卫职责..............................................................................-14-十八、司机职责..............................................................................-15-第二章项目部购置物品审批程序....................................................-16-第三章项目部材料物资管理............................................................-16-第四章小型材料采购监控关键环节控制措施................................-18-第五章项目部费用报销制度............................................................-18-第六章项目部合同管理制度............................................................-21-第七章合同付款流程管理制度........................................................-22-第八章项目部计划管理....................................................................-25-第九章项目部工作例会制度............................................................-26-第十章工程质量管理制度........................................