学科门类：管理学分类号：F606单位代码：密级：工程硕士研究生学位论文论文题目：项目管理在新中国联通组织文化重塑中的应用研究牟阳周文成项目管理项目组织与人力资源管理2010年11月15日学生姓名指导教师学科专业研究方向论文提交日期南京邮电大学学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京邮电大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。南京邮电大学学位论文使用授权声明南京邮电大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。本文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布（包括刊登）论文的全部或部分内容。论文的公布（包括刊登）授权南京邮电大学研究生部办理。研究生签名：_____________日期：____________研究生签名：____________导师签名：____________日期：_____________南京邮电大学硕士学位论文摘要学科、专业：管理学项目管理研究方向：项目组织与人力资源管理题目：项目管理在新中国联通组织文化重塑中的应用研究英文题目：AstudyofapplicationofprojectmanagementinremodelingtheorganizationcultureofnewChinaUnicom主题词：项目管理；新中国联通；组织文化重塑；Keywords:ProjectManagement；NewChinaUnicom；OrganizationCultureRemodel南京邮电大学工程硕士研究生学位论文摘要摘要原中国联通和原中国网通的重组，企业组织结构、企业背景、经营规模、经营战略等方面、存在着很明显的差异。重组双方在经营思想、价值观念、制度文化、人力资源管理系统及激励机制、信息系统、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突，出现了一系列的“文化”问题(与管理、人际关系、组织文化冲突相关的问题)；重组双方缺乏理解，相互不适应，缺乏协同、缺乏明确的重组整合目标与计划等问题，阻碍了企业的进一步发展。企业要想在日益激烈的竞争环境中获得优势，构建自己的核心竞争力，在新联通的战略指导下重塑新联通的组织文化已成为新联通急迫解决的问题。项目管理是运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。本文采用文献研究、理论研究以及实证分析的方法，将项目管理理论与组织文化重塑理论相结合。在项目的启动阶段分析了新联通组织文化的冲突，确立文化重塑的指导思想；在项目的计划阶段设计了分析原联通和原网通的文化差异的调查问卷及分析了组织文化重塑的影响因素；在项目的实施阶段对收集的数据进行了分析，提出了组织文化重塑的模型及方法，并提出了文化重塑的步骤：调研评估阶段，规划设计阶段，推广实施阶段，管理维护阶段。在项目的评估阶段对经过重塑后的新联通的组织文化进行了评估：重塑后的新联通组织文化提倡以人为本，以创新促进发展，敢于拼搏；但在具体实践中对创新能力的重视程度还不够高，对市场竞争能力的重视程度也不够。关键词：项目管理；新中国联通；组织文化重塑；I南京邮电大学工程硕士研究生学位论文ABSTRACTABSTRACTTheformerChinaUnicomandtheformerChinaNetcomrestructured,theirorganizationalstructure,businessbackground,andtheirmanagementandbusinessstrategyhaveaverysignificantdifference.Thebothsideshaveformedastrongculturalconflictinbusinessideas,values,institutionalculture,humanresourcesmanagementsystemandincentivemechanism,informationsystems,managementmethods.Aseriesofcultureproblems(issuesrelatedtomanagement,interpersonalrelations,organizationalculture).Thebothsidesoftherestructurearelackofunderstanding,notmeeteachother,lackofcoordinationandlackofclearobjectivesandplanoftherestructure,theissuesabovepreven...
