项目实施及管理(DOC53页)VIP免费

第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页项目实施及管理4.1项目管理4.2项目实施计划4.2.1项目准备阶段4.2.2设备到货阶段4.2.3项目安装高度及测试阶段4.2.4项目终验阶段4.2.5项目管理框架4.2.6系统网络集成4.3项目要素管理4.3.1项目人员管理4.3.2项目质量管理4.3.3项目风险管理4.3.4项目文档管理4.3.5项目实施规范4.4项目实施管理制度4.4.1决策制度第2页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共54页4.4.2问题与争议管理方法4.4.3项目变化管理4.4.4项目管理方法4.4.5项目汇报4.4.6项目会议4.5综合布线施工组织计划4.5.1工程内容4.5.2工程特点4.5.3施工保证措施4.5.3.1项目组织管理4.5.3.2技术保证4.5.3.3安全保证体系和措施4.5.3.4降低成本措施4.5.3.5项目管理4.5.4布线工程实施计划4.5.4.1施工图的设计交底4.5.4.2设备和施工材料订货4.5.4.3现场施工守则及工艺要求第3页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共54页4.5.4.4施工现场要求4.5.4.5布线系统工程阶段划分4.5.4.6工程工期4.5.4.7施工机具4.5.4.8测试验收第4页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共54页第一节项目实施及管理1.1项目管理坤腾公司是一家有着丰富大型系统集成经验和大规模软件开发经验的IT企业，拥有众多的项目管理专家和技术志家。服务于大型企业的IT系统建设，依赖的是丰富的大型项目管理经验。为了确保该项目的顺利实施，坤腾公司将严格按照国际标准化组织关于项目管理的质量标准----ISO9000国际标准的有关要求，成立专门的项目质量管理小组，对项目实施进行全程的质量管理工作。同时在项目实说过程中将遵循ISO9000的标准进行管理。有能力保障信息系统高效稳定运行。1.2项目实施计划项目实施计划可以保证项目有条不紊的执行，减少非预见性风险的出现几率。成功的项目计划取决于对项目的认识以及对工作任务的熟悉程度，具体表现在一是对工作量的预估，二是对项目进度的整体安排。坤腾公司在认真了解和分析了北京电子科技职业学院校园网络信息系统项目情况后，根据我们的实施经验计划在三个月内完成总体施工及安装调试，制定出了项目进度一览表。任务名称工作内容起始时间完成时间时间跨度设备到货1.根据签订的合同签订后第二天合同签订后301个月左右第5页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共54页合同进行订货依据详细设计方案和签订的商务合同，进行项目的设备订货，确定各个设备的供货日期。2.对到公司的货物进行调试测试货物的质量，并作实施前的调试工作。3.设备交付我方向客户交付合同所规定的设备和材料，并签字验收，双方分别保留存档。天工程准备1.行进现场调研及方案详细合同签订后第二天合同签订后30天1个月左右第6页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共54页设计勘查工程施工现场，熟悉工程施工区域内的情况以及周围环境，了解一切可能影响工程实施的资料，在总体方案的基础上，完成相关系统的需求调研和方案的详细设计、参数设计、并对项目实际需求进行适当的修改和变更；包括：进行网络系统详细设计，包括：网络拓扑、技术、IP编址、虚拟网络、路由、设备线路等；进行服务器、存储系统的参数设计，第7页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共54页包括：技术、存储、连接、优化、安全、计算等；进行应用系统的参数设计。2.系统详细设计方案审查请客户(专家小组)对提交的详细设计方案进行审查,最终确定方案,作为后续实施的依据.3.制定详细实施计划由系统集成商和各系统承建方根据详细设计方案和供货日期,制定最终的项目整体实施方案,重新确认项目实施第8页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共54页阶段进度.4.光缆布线施工完成各楼之间干线光缆及楼内分节点光缆铺设、熔接和测试。现场安装调试1、网络系统系统实施网络设备安装调试。原有系统移植。系统工程师对北京电子科...