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项目经理的生存之道_第1页
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第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共18页项目经理的生存之道(一)-Howtosurviveasaprojectmanager?到2009年为止,本人作为项目经理已经接近9年,成功完成大大小小的IT项目超过20多个。在HP也做了几年的项目管理培训(对内和对外)和PMP认证培训的工作,2008年还获得了“StarOfYearofProjectLeadership”(1/3800):项目管理年度之星。在对项目管理有诸多体会的同时,却发现自己身边有的项目经理同行们日子过得不是特别好,有菜鸟项目经理,资深的项目经理,成功的项目经理,却因为某些项目没有控制好,从而极大地影响了自己的职业发展。项目结果不好,最好的情况是换一个项目,以图挽回之前失败的影响;其次的是没法再原来部门呆下去,考虑换部门;而最多的情况呢,自然是没法在组织呆下去,要不体面地走人,要不被扫地出门。什么是项目结果不好?我们先来看看项目经理这个角色,项目经理为项目的成败负责,其职责是建立并领导项目团队,全程控制项目流程(项目启动,项目计划,项目执行和项目结束),平衡项目进度,成本和范围的关系,并最终达到项目的目标。在HP的几年里,身边就有不少的项目经理因为种种的原因离开(印象深的至少有10个),其中不少还没有等到项目结束就被换掉了,也就是说压根就没有看到项目的目标是否完成换句话讲,达成项目的目标并不是项目经理的第一目标,项目经理的第一目标应该是如何活下来,至少要熬到看到目标的那一天。残酷的事实是,项目经理阵亡的比率太高了。在过去的3个月里,我身边就有2例,并且这两位还是非常有经验的项目经理。随着现在经济形势的发展,项目经理承担的项目越来越受到管理层的关注并被当成救命稻草,成功是必须的,失败是绝对不行的,稍有风吹草动,项目经理作为替罪羊的概率大大增加。回想自己过去几年的项目管理经历,过程中不乏危机时刻,如果当时我没有处理好,会发生什么事情呢?我想结局好不到哪里去,至少那个年度之星就别想了。^_^曾经有人问我一个很白的问题:考了PMP证书,是不是就能够把项目管好?很遗憾的是,上面提到阵亡的项目经理大多拥有PMP证书。既然有PMP证书,自然是熟知项目管理的9大知识领域:项目综合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理;并且我们还可以获得很多诸如项目模板(template),检查清单(checklist),历史项目资料等等对我们项目管理有用的数据和工具;我们带领的团队基本都是比较熟悉的人员,自己对项目的领域也相当的熟悉。既然这样,有理论知识,有工具,还有自己熟悉的团队,为什么项目经理还常常面临危机并可能被扫出项目呢?第2页共18页第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共18页作为一个项目经理,是不是有它的生存之道呢?有句话说的好:一年里你对女人的一千个好,比不上重要的一天(比如她生日)里的一个不好。作为项目经理,允许犯错,但是在关键的问题和事情上绝对不能犯错。这个“项目经理的生存之道”系列就是期望列出项目经理的一些雷区,总结在项目管理中的一些关键问题和关键挑战。当然,对于每一种状况的应对方法都没有标准答案,期望的是带给大家更多的思考。项目经理的生存之道(二)-识别和管理关键项目干系人(1)[主要症状]这类项目经理认为,只要能够带领兄弟们埋头苦干,届时这样按时完成项目,质量还可以,成本不超就是项目大大的成功了。何为项目干系人(ProjectStakeholder)是指积极参与项目的个人或者组织,并且会对项目的结果产生影响或者被项目的结果所影响;干系人可以是组织内、或者组织外的人。项目干系人包括客户、监管机构、经理、分析师、开发者、测试者、文档编写人员、法律人员、销售、支持人员、制造人员等项目相关人员。作为项目经理,如何整理和汇总项目干系人?应当编写项目的通信录:姓名,角色,主要职责,联系信息等等如何管理项目干系人的沟通?通过项目沟通管理计划来做到,考虑When(什么时候)、What(什么信息)、Who(什么人)、How(通过什么方式...

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