第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页工程管理部建制及岗位职责一、组建工程管理部的定位组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程管理部是一个组织集体，要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与公司各部门之间，项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。二、工程管理部的岗位划分及人员配备工程管理部下设3个岗位，即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工程师。工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案。工程管理部负责人在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。三、工程管理部工作内容1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理，工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责。2、项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建施工前期报建报批工作，办理工程建设施工许可证、报质监安检。前期部负责、工程部协助开工准备包括1）现场确定红线点、2）场地清理、3）地形图测量4）申请临时用水用电5）申请施工用水排放许可6）临时施工路工程部负责、前期部协助第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页口报批7）临建施工报批8）围墙、道路及临时设施施工9）市政配套管线的进一步落实：等等。施工及监理合同施工队伍考察、招标和签约工程部协办成本部组织监理队伍考察、招标和签约图纸及方案评审项目部组织、技术部、工程部、成本部参与基础及主体工程施工图会审和施工组织设计会审材料设备选样、定型总工室负责制订＜材料设备供货计划＞工程部负责甲供材料设备询价、订货采供部负责甲供材料设备到货验收工程部、采供部工程验收基础验收工程部负责、主体结构验收各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯）工程部负责、前期部协助竣工验收工程部负责，物业、前期部配合交房维修物业负责、项目部配合3、经营部是项目建设成本的控制中心，经营部部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。四、工程管理部工作职责1、在组建项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保组建项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。2、应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在组建项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页3、以组建项目建设为纽带，组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为完成组建建设项目密切配合，团结协作。4、部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。5、有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。6、坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业开发经济效益起到积极作用。7、认真执行建筑施工总包、专业分包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作。8、对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本部做好工程成本控制工作；9、与前期部、工程部接口，全面协助进行项目前期报批报建工作；10、参与重要工程竣工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作。五、工程管理部经理工作职责1、岗位工作职责1）、工程管理部经理作为公司工程部代表，对施工过程中的所有问题向工程部负最终责任；2）、根据工...
