第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页IT项目管理——学习项目沟通管理学院：软件学院专业：08软件+电气工程及其自动化制作团队：SUN_SMP_07组长：詹阳洋目录一、项目章程第5页二、团队契约第6页三、项目WBS分解第8页四、风险分析第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页第9页五、状态报告第12页6.1第三周状态报告第13页6.2第四周状态报告第14页6.3第五周状态报告第15页6.4第六周状态报告第16页6.5第七周状态报告第17页6.6第八周状态报告第18页6.7第九周状态报告第19页6.8第十周状态报告第20页六、问题第21页7.1第三周问题第21页7.2第四周问题第21页7.3第五周问题第22页7.4第六周问题第22页7.5第七周问题第22页7.6第八周问题第3页共20页第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页第23页7.7第九周问题第23页7.8第十周问题第23页八、项目甘特图第24页九、项目网络图第26页十、项目跟踪甘特图第26页十一、学习心得第27页詹阳洋学习心得第27页李明弟学习心得第27页黄军操学习心得第28页李宏龙学习心得第28页臧元海学习心得第29页吴少淏学习心得第30页胡建超学习心得第30页吴林学习心得第31页熊伟学习心得第31页张明明学习心得第32页曹少华学习心得第32页第4页共20页第3页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共20页一、学习项目沟通管理项目章程项目名称学习项目沟通管理项目标识SUN-SMP-7下达人丁琼下达时间2011年02月23日项目组长詹阳洋项目计划提交时限2011年03月30日送达人吴林，胡建超，李明弟，黄军操，张明明吴少淏，熊伟，李宏龙，曹少华，藏远海项目目标1、同组成员之间一起学习项目沟通管理知识，在这个学期中学好项目沟通管理和有关项目沟通管理的其他知识。2、在项目管理课程这门学科中获得好成绩3、熟练掌握Project2007项目范围项目性质班级内部项目项目组成学习项目沟通管理知识，制作有关项目沟通管理知识的PPT，学习使用Project2007,演讲项目要求学习好项目沟通管理知识，熟练使用Project2007项目范围特殊说明无项目输入1、《学习项目沟通管理实施方案建议书》2、合同及其附件项目用户SUN-SMP-7全体成员与其他项目关系暂无项目限制完成时间预计完成时间为：2011年06月10日资金无资源《IT项目管理第三版》、《软件项目管理案例教程》实现限制1、课程多，时间少，项目属于新类型，之间没接触过，没有经验。2、学习资源有限3、开发平台为：windowsXP人员角色职责詹阳洋项目组长规划、监控项目黄军操质量组长负责学习沟通管理的进度李明弟吴林技术组长负责学习方法胡建超吴少淏张明明系统支持负责学习环境李宏龙曹少华三、SUN-SMP组团队契约为了使成员之间可以团结互助的学好项目沟通管理这方面得知识，更好的学习项目管理这门课程，并且使此次项目管理项目可以好更高效的完成，规范团队纪律。特制定此团队契约：一、对项目组长的权利和义务的规定项目组长是项目组织的核心和团队的灵魂，他的管理能力，经验水平、知识结构、个人魅力都对项目的成败起着关键的作用。因此，对项目组长的权利和义务做了如下规定：组长权利方面1、制定期末总成绩打分细则；2、项目组长有监督成员完成自己任务的权利。项目组长可以随时查看团队成员的工作情况，了解项目的进度情况；3、项目组长有处罚成员的权利。当团队成员在进行项目阶段，出现缺勤、迟到、早退等不利团队形象的行为时，或者恶意不去准时完成自己的任务时，项目组长可以对该成员做出相应惩罚，如在期末成绩总分中扣除相应分数；4、项目组长有奖励成员的权利。对于在完成项目阶段为团队的工作做出杰出贡献者给与相应的奖励。如在期末总成绩中加上相应分数；5、项目组长有要求团队成员准时参加项目会议的权利。对故意不出席者给与相应处罚；6、对于不合格的工作，有权叫成员重做。组长义务责任方面1、项目组长要规划好项目的进行工作，并对做好项目的监控工作。计划安排项目工作，是各工作形成有第5页共20页第4页共20页编号：时间：202...
