第1页共97页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共97页当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml第2页共97页第1页共97页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共97页《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml项目经理人实训项目管理实战案例教材项目管理分析案例一、项目管理课程内容由九个领域构成..................................31.项目范围管理..................................................32.项目时间管理..................................................33.项目成本管理..................................................34.项目风险管理..................................................45.项目沟通管理..................................................46.项目质量管理..................................................47.项目人力资源管理..............................................58.项目采购管理..................................................59.项目综合管理..................................................5二、项目管理案例系列：关于成本管理方面的案例及分析..................51．项目工作量估计的困惑.........................................52．缺乏资金的项目如何完成.......................................7第3页共97页第2页共97页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共97页3．资金不到位如何完成进度目标？.................................94．项目内部成本控制问题........................................115．A自行车制造公司产品滞销原因何在？...........................136．安防工程成本控制实例........................................157．如何分配项目奖金............................................18三、项目管理案例系列：关于范围管理方面的案例及分析.................211．如何正确接手并完成一个“半截”的项目........................212．这样可以索赔吗？............................................243．如何控制好客户的变更需求....................................264．产品性能达不到用户期望，项目是否应继续？....................295．项目达到了质量目标，但用户的质量调查结果却很差..............316．如何控制项目的范围？........................................337．客户需求不清楚引来的麻烦....................................37四、项目管理案例系列：关于风险管理相关案例及分析...................391．如何减少大型项目中材料价格波动对工程造价的影响..............392．如何管理制造业项目的风险....................................403．合同中没有规定单价，如何进行额外工作的索赔计算？............404．关于工程项目的投标风险问题..................................415．合作开发项目陷入困境........................................446．公益活动项目的危机公关......................................517、项目签约合同不周全应该如何处理？............................538．一次痛苦的软件外包经历......................................5...
