第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页CMMI3-项目策划作业指导书:计划是最重要的2011-03-0211:01:55作者：大步来源：浏览次数：67网友评论0条项目启动阶段，千头万绪，项目PM/PJL、TeamLeader如何开展工作？如何制定好一个计划，让项目组的成员能够开展工作，是至关重要的。本章节件提供项目计划制定及修改的作业指导书。1.目的项目经理最重要的职责之一就是制定计划、整合计划和执行计划。由于相对短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。又因为每个职能单位可能只按照自己的计划文件来进行工作，而很少顾及其他单位，所以计划活动的整合是必要的。第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页项目启动阶段，千头万绪，项目PM/PJL、TeamLeader如何开展工作？如何制定好一个计划，让项目组的成员能够开展工作，是至关重要的。本章节件提供项目计划制定及修改的作业指导书。项目计划的目标之一就是去完整地定义所有需要完成的工作，以便每个项目参与者都能较容易地确认自己的角色。如果在执行前能很好地理解每项任务，大部分工作都可以预先计划。如果执行者对任务理解不够，则在执行过程中会反馈回来更多的信息，又会导致资源分配、进度计划和优先权的改变。任务越不确定，为保证项目有效执行需要处理的信息量就越大。定义要求，显然这里要定义的要求就是要定义清楚计划，应该是第一步就做的事情。提升非参与人惩罚无辜者寻找责任负责人混乱幻想破灭疯狂的热情没有正确计划，工程和项目就会因初步计划阶段缺少明确的要求，而在“模糊状态下”启动。下面就是糟糕计划的典型结果：项目开始第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页项目计划是一个循序渐进的过程。第一，在需求或者任务不明确的情况下，应该首先考虑弄清楚需求或者任务的计划，然后在逐步制定各个阶段的工作计划。第二，随着项目的执行，制定计划时的假定条件会发生变化，需要判断并做必要的计划调整。2.适用范围本章节适用于项目启动阶段项目综合计划的制定、以及项目执行过程中，各个计划的修改调整。本章节适合PM/PJL使用。在阅读本章节之前，需要先阅读《项目开发章程》的<008_项目估算规程>、<009_项目计划制定以及修改规程>、<011_项目启动规程>这三个章节。《项目开发章程》将作为本作业指导书的一个基础依据。3.名词解释工作分解结构(WorkBreakdownStructure-WBS)：WBS是英文WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写。单从字面上第4页共41页第3页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共41页进行理解，W—Work：为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能；B—Breakdown：划分成部件或分类；分离成基本物质；经受分解；S—Structure：事物在明确的组织形式下的排列。WBS是对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细节。WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果。里程碑：是一些事件，设立这些事件是为了表明当这些事件发生的时候，项目已经达到了某种程度。详细而明确的可以衡量的事件，用以定义产品开发中的发展的进程。关键路径：是一系列（或者仅仅是一个）确定项目完成日期计算值的任务。也就是说，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。4.流程第5页共41页第4页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共41页4.1.理解项目的开发基本方针目的：项目没有设定开发基本方针，就相当于项目没有一个指导方向，当项目执行过程中，发生问题，那么如何裁定这些问题的优先权时，将没有一个决策依据。所以我们要确认清楚项目的开发基本方针。操作步骤：项目开发章程为项目设定了五...
