项目部管理总结计划2VIP专享VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页项目部管理总结计划一、前言我司中标深圳市南油购物公园项目一期土石方开挖、基坑支护及桩基础工程的施工总承包，已组建了精干、高效、团结、技术素质高的总包管理部；按公司三个管理体系文件建立了各种完善的管理制度。现已经完成了该项基础工程的全部施工。二、工程概况工程名称：南油购物公园项目一期土石方开挖、基坑支护及桩基础工程工程地点：深圳市南山区南海大道与登良路交汇处，汉京集团正对面建设单位：深圳市金龙房地产开发有限公司设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位：深圳市恒浩建工程项目管理有限公司施工单位：中建三局第一建设工程有限责任公司建筑规模：本工程施工范围为一期土石开挖、基坑支护及桩基础工程。工程占地面积8173.00m²，三层地下室。基坑面积8719.69m²，基坑周边446m，设计正负0.00相当于绝对标高5.65m，场地现状地形平坦，地面标高介于5.27～6.37m，基坑深度约12.73～13.23m。该区为深圳市南山区商业金融区，也是南山区的政治、经济、文化中心。三、项目计划管理本工程我司开工日期为2011年4月1日，计划竣工日期为2013年3月10日。竣工日期年月日。为确保总工期目标的实现，在管理的过程中合理的进行了施工部署、确保了关键工序和关键阶段目标。同时，采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现四、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。2、严格实行现场施工管理2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安现场安全设施齐全摆放整齐。2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，...