第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页附件：高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷您的基本情况：性别：□男□女您在本单位工作的时间：_______年您的职位：____________；单位（部门）____________您在本岗位工作的时间：____________年您所管理的职员人数：____________您的最高学历：____________；您的专业：____________一、公司管理现状1.作为一名企业管理者，您认为企业内部急需改进的方面为(多选项)：a.中层管理者提升管理知识b.中层管理者提升管理技能c.员工士气提升d.企业文化建设e.业务管理流程的制定和改进f.安全生产水平的提高g.生产成本的降低h.财务状况的改善其他：第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页2.您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何？a.非常满意b.比较满意c.不太满意d.非常不满意主要原因分析与建议方案（可另附页）：3.在绩效管理中，您遇到的主要问题是(可多选)：a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据e.缺乏被评估对象的反馈f.对改进员工绩效效果不明显g.其他：二、管理能力1.面对公司的发展战略和工作重点，您认为自己在管理上的“短板”，即最需要改进之处有哪些（请选择您认为最重要的5-10项，并请按需要程度排序）1资源整合2决策能力3解决问题4推动能力5目标管理6部门协调7计划制定8绩效评估9激励员工10辅导下级11沟通能力12团第5页共6页第4页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共6页队发展13领导艺术14授权能力15创新能力16客户服务17时间管理18营销能力19财务能力20学习能力21其他排序：2.您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求？3.在去年的绩效评估中，您的上级对您的评估中，希望您在哪些方面进行改善或提高（这些改善建议也可能来自于同事或下属）：4.请提供一个在管理下属当中不太成功的例子：您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关：5.下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请根据您自己的实际情况，在相应的数字上打勾：对目前工作的重要程度最低最高本部门目前的状况最差最好第6页共6页第5页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共6页管理学类了解管理学基础知识1234512345经济学类国有企业、电力行业改革形势分析1234512345经济学类国家宏观经济形势分析1234512345战略管理公司战略基础1234512345企业文化理解并贯彻本公司企业文化1234512345领导力不同的员工采用不同的领导风格和领导方式1234512345领导力激励下属1234512345领导力辅导下属1234512345人力资源绩效管理实战技能1234512345人力资源绩效评价体系1234512345市场营销引入现代营销理念和方法1234512345客户服务让客户感觉我们的服务可靠1234512345财务类能够了解公司的财务状况，并能够运用财务信息进行经营决策1234512345财务类了解财务管理知识，增强经营意识和成本意识1234512345法律类熟悉相关法律，并灵活运用于企业决策中1234512345法律类灵活运用法律工具，减少法律纠纷和损失1234512345沟通类管理者应具备有效倾听的能力1234512345沟通类跨部门协调工作1234512345沟通类领导者"设身处地"，以改善与员工的关系1234512345问题分析创造性地解决问题1234512345问题分析清晰界定工作中出现的问题1234512345压力管理管理者舒缓压力，调适情绪1234512345目标管理将上级目标化解为具体的行动方案的能力1234512345目标管理把目标和计划执行到位的能力1234512345第7页共6页第6页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共6页时间管理分析任务轻重缓急1234512345时间管理召开有效部门会议1234512345团队建设同事彼此能够坦诚的提出意见和建议1234512345团队建设加强团队成员对团队工作进展的认识和了解1234512345心智模式不断学习，...
