麦克波特-跨世纪竞争优势VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页百度文库专用主講人：管理策略大師麥克波特(MichaelPorter)，二度來台演說，4/29/99於台北市題目：跨世紀競爭優勢演講內容：真的很榮幸再度來到台灣，當我今天早上飛往台灣的途中，我抽出檔案夾發現，1997年來台灣時也是四月，當時也是IMD國家競爭力報告剛公佈時，當年台灣競爭力下降，但1998年是上升的，所以我想，也許今年我不該來（一笑），但是我希望1998年的上升或許是因為我們做了一些我們在1997年曾討論的事情。在今天的演講中，我稍後會談到關於台灣排行的問題，同時我也會報告一些我最近的研究，你們當中的大部分人應該都還沒有看過，因為這份報告是英文的，而且前幾天才剛完成。這份研究主要是關於國家創新能力的研究，包括創新指數等經濟指標，涵蓋近20到25年的資料，從這份研究中我會提出我的一些想法，關於台灣作為一個國家應朝哪個方向發展，才能更加繁榮的問題。在這場演講中，我的主題主要分為兩大部分，第一個部份是關於企業，這也是在座大多數人正在做的，你們想知道如何經營一個公司，下一步應該做些什麼才能贏過競爭者，而我想要跟你們談談我的一些想法，並且複習一下我早期的一些理論，也提醒你們一些事。第二個部份我想分享關於國家的部份，我會發表研究成果，並說明某些指標告訴了我們什麼，卻沒告訴我們什麼。所以我將會很快地帶過一些理論，或許你們當中大部份的人都已經很熟悉了。我非常感激你們今天能夠抽空前來聆聽這場演講，原本你們拿這段時間來賺錢，但是你們卻坐在這裡，我希望你們聽完這場演講之後，能產生一些想法幫助你們賺更多錢。這是我的目標。策略的本質關於策略競爭，我想先介紹幾個基本觀念，因為當你們有了這些基本概念之後，我們才能問更深入的問題。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页要有一個好的策略的第一步是你要有一個正確的目標(rightgoal)。根據多年來的研究我發現，主要的目標就是有投資就要有回收。你知道，造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策，現在他們正在付出代價，以往的日本公司只著重企業成長或市場佔有率，這是非常不明智的目標抉擇。唯一明智的策略目標就是投資報酬率，也就是利用你的資本投資是為了要有獲得很好的回收。因此，企業要問自己的第一個問題是「我們有正確的目標嗎？」「我們正在實踐這個正確的目標嗎？」在一些特別的經濟指標特別強調這點。另外，設定策略的第二個原則是環顧你所在的產業，公司要有能力從產業中得利。你不能制定策略卻不知道你在和誰競爭？而產業生態也會直接影響到你的營運績效，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要，或許在座的大多數人已經知道這點，所以我今天不多談這個主題。但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。台灣目前跨入一個正確的產業，但是更大的問題是如何以正確的方法與他人競爭。我不再重複兩年前曾談到的東西，因為或許你們大部分的人都已經聽過，也許少數人未曾聽過。那就是對台灣來說，集中在某一個產業停滯不前是很危險的一件事，因此，我們如何能夠邁向下一個階段，使我們能更具競爭力，獲利更多。當我們在想我們在產業中的定位為何時有兩個主要的方法：抬高價位與降低成本。如何創造競爭優勢目前台灣大部分企業在做的事是降低成本，很好，但是，問題在於你們依賴降低成本的策略多久？當越來越多的鄰近國家擁有相近的生產要素，技術或人力時。另一種策略是提高產品在消費者心目中的價值，而不只是依賴價格競爭，也就是發展差異化（differentiation）策略。但是目前大部分的企業在做的是價格競爭，而非差異化競爭。為了說明競爭優勢的來源，我想再重複一下價值鏈（valuechain）的概念，價值鏈的意思是說消費者心目中的價值基礎是透過一連串的企業內部物質與技術上的具體價值活動（valueactivities）與利潤（margin）所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在做競爭，這才是競爭，而不是整個公司一體的競爭。透過價值鏈，你可以知道你在哪些...