第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页高效成本控制和价值分析08年5月24-25日(两天一夜)苏州课程介绍：制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。课程收益：1.看懂P&L利润表，能够系统剖析成本的各项组成；2.掌握成本分析方法和成本比率分析；3.建立一套高效、低成本的供应商管理体系；4.加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。课程特色：风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。课程讲师：工程硕士，香港理工大学MBA第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页AACTP(美国培训认证协会)认证讲师清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授清华大学远程教育系列生产课程主讲教授中山大学教授经理研究会理事惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。课程大纲：第一部分：工厂成本基础1、不可不懂的利润表P&L2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的a)什么是人工成本b)什么是材料成本c)什么是制造费用4、成本的特性a)固定成本与变动成本b)量-本-利分析c)成本的经验曲线d)生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法a)目标成本控制法b)标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本第二部分：确定降低成本的目标1、成本分析方法a)主销产品的成本结构分析（找准方向）第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页b)降低材料成本-单价与TCO（找对重点）2、成本比率分析a)成本数据采集b)宏观分析c)微观分析d)标杆管理3、成本降低的优先顺序第三部分：以人为本--降低人工成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动力效率4、消除系统损耗第四部分：从疼痛感最小的地方–供应商开始1、建立价格信息体系2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向3、正确考核采购人员4、采购过程控制5、正确考核供应商第五部分：管好库存—这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存控制的经典模型a)Q模型b)P模型c)s,S模型d)R,s,S模型e)订货量计算的五种方法3、如何加速库存周转ITO4、ABC库存管理第六部分：全方位降低制造费用1、提高材料的利用率第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页2、消除六大损失，提高OEE3、消除七大浪费，提高增值比4、降低能源成本5、别乱扔垃圾–废品管理第七部分：重视质量成本1、什么是质量成本2、POC与PONC3、如何控制质量成本第八部分：如何进行成本日报1、数据采集方法与程序2、数据分析方法与程序3、如何将事实信息变成管理信息4、如何将信息与员工行为相联系？第九部分：削减工厂行政费用1、别小看行政费用2、不要和电脑发生爱情3、养成良好工作习惯4、管好成本等于管好业绩第十部分：工厂模拟演练根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点在对成本的理解与控制上培训费用：3280元/人（含授课费、教材费、茶点费和午餐费）①团队套票一：8778元（3个参会名额）②团队套票二：13860元（5个参会名额）③团队套票三：26180元（10个参会名额）④团队套票四：36960元...
