供电企业进展沟通材料电力是国民经济和社会进展的重要条件，是建设小康社会与和谐社会的保证。作为供电企业如何提高自身素养，做到科学进展，为经济进展与社会事业进步提供电力保障，服从服务于地方经济建设这一中心工作和根本任务，必须加强执行力建设，通过加强执行力建设，促进供电企业健康、持续、稳定进展。从目前我国供电企业的现状不难看到，我国供电企业从来就不缺少规章、制度、思路和办法，关键在于这些好思路、好办法、好制度能否不折不扣地全部落实到位，这才是最重要的，也是我们最需要不断努力做到的，这实质上就是执行力的问题。下面本人结合自身岗位实际就如何加强供电企业执行力建设谈一些思考。一、正确认识执行力的精神实质与深刻内涵什么是执行力呢？执行力是一切组织成功的关键，它主要指实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是组织实施的水平和能力，是对目标和方法的仔细讨论、执着跟进和责任明确的规则及程序。不用理论简单地就我们供电企业来说，执行力是指我们供电企业内部各个岗位的干部职工贯彻上级领导的决策意图、既定工作目标的操作能力，这里面包括对事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，仔细负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神。二、正确认识执行力对于供电企业可持续进展的重要性“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。假如说环境、条件、设备是供电企业的“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力”，只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来，做到并驾齐飞，才能实现供电企业的可持续进展。第1页共5页执行力是组织和个人贯彻落实上级领导决策的力度，忠诚仔细履职履责，以保质保量完成工作任务。好的执行力必能推动各项工作全面持续进展，是工作价值实现的源泉。正确决策和计划对上级领导来说当然重要，但只有通过执行才能使决策和计划得以实现。否则，再好的决策和计划只是纸上谈兵。执行力是供电企业可持续进展的重要保证，在缺乏执行力的情况下，供电企业现有的一切优势就难以为继，更难以取得良好的工作成效，就会失去供电企业长久生存和可持续进展的必要条件。执行力是供电企业可持续进展的助推器，只有加强执行力建设，坚决、正确、快速、制造性地执行，高质高效落实完成每项目标工作任务，才会使供电企业实现可持续进展。三、如何加强执行力建设，促进供电事业进展我是供电公司纪委书记，负责企业反腐倡廉、纪检监察、优质服务和效能监察等工作，如何加强自身建设，提高执行力，促进供电企业进展，我认为要做好以下四点：(一)明确自身执行力建设的目标任务就我自己来说，加强执行力需要建设五种能力。一是建设把握全局的宏观能力。根据自身岗位职责，善于驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清楚，从容化解，有序处置，妥善应对。二是建设团结协作的系统能力。要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，苦干实干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事；要把心思用在进展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。三是建设求真务实的工作能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，第2页共5页不搞装门面的表面文章、虚假政绩；做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。四是建设依法行政、依规办事的能力。在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，根据法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。五是建设开拓创新的进展能力。创新是制造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际制造性做好具体工作的能力。世界是进展的、变化的，特别当前新形势下的供电企业工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。(二)抓好...
