人力资源管理流程对接方案（第二次对接方案）北京通鉴企业管理顾问有限公司2004年10月1目录一.人力资源部组织机构图.......................................................................................................................1二.人力资源部专业化业务流程图...........................................................................................................3三.部门职责分工.......................................................................................................................................5四.岗位明细：...........................................................................................................................................9五.环宇集团内部人员招聘平台.............................................................................................................87六.环宇集团外部招聘操作平台.............................................................................................................93七.环宇集团求职登记表.....................................................................................................................100八.人力资源规划、引进、培养平台(管理人员为主)......................................................................102九.集团劳动合同管理操作平台..........................................................................................................113十.工人需求滚动计划操作平台（短期规划）..................................................................................120十一.集团员工淘汰管理规定..............................................................................................................124十二.集团员工奖罚规定.......................................................................................................................129十三.集团劳务外包操作平台...............................................................................................................139十四.员工升迁管理规定.......................................................................................................................146十五.人力资源总监岗位“三应”平台..............................................................................................161十七.营运部长岗位“三应”平台..........................................................................................................6十八.人力主管岗位“三应”平台........................................................................................................12十九.人力总监市场目标评价标准........................................................................................................19二十.人力战略部长市场目标评价标准................................................................................................22二十一.人力营运部长考核表................................................................................................................24二十二.人力主管市场工资计酬表........................................................................................................27-I-一一..人力资源部组织机构图人力资源部组织机构图为保证集团战略目标的实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合。调整目的：（1）强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程；（2）强化OEC基础管理工作；（3）强化市场意识，以用户为中心，实行“一票到底”的人力工作流程，“一站到位”的服务，为集团及时提供有用的人才，提高用户的满意度。调整原则：（1）人力流程垂直整合，各公司...
