第1页共3页【仅供参考】下半年总经理工作计划范文部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）下半年总经理工作计划范文XX年度已过半，目前xx租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保XX年度经营目标的实现，需大胆探究，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划
1、解决用车瓶颈
目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台
经营规模偏小，不能参加政府或企业的租赁竞标，影响运营
为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手：⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位
利用这些车辆壮大租赁市场
⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买)
2、寻找盟友，搭建合作平台
为完成经营目标，优先进展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张
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