人力资源-2022A04、A07、A08岗位职责范本VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页岗位职责顺义建筑工程公司第二分公司项目经理1、向公司（分公司）经理负责，按授权范围负责项目合同的全面履行,组织建第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实施及各项配套措施，接受公司、分工司各职能部门的监督;2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作;3、组织制定项目规划，并负责有关控制、协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议，是项目安全生产的第一责任者，工程质量第一责任人;5、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。6、组织编写工程总结，参与公司组织的项目成本测算;7、对工程施工进行有效控制，执行有关规范、标准积极推广应用新技术，新工艺，确保工程质量和工期；第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页8、合理配置人、财、物等各种生产要素，组织好施工活动，实现工程预期的经济效益。9、积极推行公司的企业标准：质量/环境/职业健康安全程序的实施。10、由项目经理组织对工程所发生的安全、质量、经济等问题根据实际情况作出相关人员责任认定，根据责任条款作出处罚。注：对于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除年终奖金的10%。年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准，依据考核完成以下五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核。（1）经济指标回款率（10分）：按年终计划回款率统计，完成全部计划回款按100%计。未完成回款计划的，每降低一个百分点扣除此项奖金的0.5%，完成计划回款率80%（不含）以下，取消此项奖金。利润率（40分）：未完成利润率年计划的100%，每降低一个百分点扣奖金第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。年度上缴公司资金（10分）：未完成上缴公司资金年度计划的100%，每降低一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。年度创优目标（10分）：创结构长城杯和市、区级安全文明工地1个，未完成公司下达的创优目标，取消此项奖金，客观原因除外。库存原材料（10分）：竣工库存原材料控制在万元以内，每超过一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标超过20%，取消此项奖金。（2）精神文明建设此项考核指标每年度考核一次，由分公司各职能部室制定考核目标及扣分标准，考核小组依据考核标准进行考核，满分20分，扣一分扣奖金1%，此项考核最多扣20%。执行人：生产经理1、对项目经理负责，是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;2、领导组织实施项目管理体系运行和施工组织设计、专项施工方案、质量阶段控制计划;3、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页的执行和完成情况，负责审核施工队的月、周计划;4、参与工程创优策划，并领导实施，参与施工过程中质量缺陷的处理工作;5、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；6、经常组织检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；7、负责协调各工程专业，各分包单位交叉施工生产中工序的相互配合工作；8、负责领导施...